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肯德基
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肯德基五環(huán)外狂不起來(lái)
如果不想成為下一個(gè)星巴克，肯德基可能要在客單價(jià)和市場(chǎng)份額之間做出艱難的二選一了。肯德基都開(kāi)始做減脂餐，不吃碳水的中產(chǎn)把垃圾食品逼成啥樣了？
明白任何“減脂餐”都沒(méi)法PUA自己了：有病治病，該吃得吃啊。肯德基周日瘋狂拼x攜程跨界合作
肯德基充分把握出境游的熱度焦點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)攜程集團(tuán)發(fā)放豪華海島游禮包，助推肯德基周日瘋狂拼產(chǎn)品購(gòu)買熱潮可達(dá)鴨之后，肯德基的狗又被搶瘋了
隨著物質(zhì)的豐富、娛樂(lè)方式變多，兒童越來(lái)越難被一款新玩具長(zhǎng)久地吸引住眼球。相反，已經(jīng)長(zhǎng)大成年的90后、95后，反而需要玩具或者過(guò)節(jié)這樣的儀式，作為來(lái)自童年的安慰，盛放自己無(wú)處安放的情感。海底撈營(yíng)收都快下降兩成了，肯德基為什么還能增長(zhǎng)？
在今年餐飲行業(yè)失血的背景下，肯德基的表現(xiàn)固然驚艷，但下沉市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)展，才能真正決定肯德基未來(lái)能走多遠(yuǎn)。告別傳奇，KFC瘋狂不再
肯德基失去了被譽(yù)為公司傳奇CEO的約翰·布朗，他也是肯德基歷史上第一位營(yíng)銷達(dá)人，一手締造了肯德基的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。瘋狂星期四文學(xué)是怎么流行起來(lái)的
“我以前老是看到別人在發(fā)，經(jīng)常會(huì)中瘋四文案套路，非常認(rèn)真地看故事，結(jié)果最后卻是瘋四語(yǔ)錄，后來(lái)覺(jué)得這些文案都很有意思，久而久之就愛(ài)上了?！?/div>「瘋狂星期四」救得了肯德基嗎？V我50告訴你答案
“瘋狂星期四”之后，肯德基的下一個(gè)出圈營(yíng)銷將是什么呢？今天是瘋狂星期四，V我50替你打探一番。萬(wàn)圣節(jié)的肯德基，食客怨氣比鬼大？
作為一家餐飲企業(yè)，肯德基一直熱衷營(yíng)銷，不論是可達(dá)鴨一鴨難求，還是“瘋狂星期四”成為網(wǎng)絡(luò)熱梗，都能看出其深厚的營(yíng)銷功力。但是，熱衷整活兒的肯德基，對(duì)于產(chǎn)品越發(fā)放任，還會(huì)獲得人們的信賴嗎？肯德基、海底撈、喜茶為何難以攻破下沉市場(chǎng)？
從某種程度上來(lái)看，當(dāng)下一二線城市的消費(fèi)正呈現(xiàn)出“第四消費(fèi)時(shí)代”的特征，即“去品牌化的理性消費(fèi)”。瘋狂星期四，一種虛假繁榮？
周一去麥當(dāng)勞買十翅一桶，周二去塔斯汀漢堡享受第二份1元的優(yōu)惠價(jià)，周三去必勝客的“尖叫星期三”，周四去肯德基的“瘋狂星期四”，周五去漢堡王吃半價(jià)工作餐，周末再買華萊士清洗一下腸胃，下周從頭再來(lái)。給肯德基打工的調(diào)料商，年賺兩億
肯德基“吃肉”的時(shí)候，背后的供應(yīng)商也自然可以跟著“喝湯”，食品供應(yīng)鏈企業(yè)寶立食品就是其中之一。這家成立于2001年的公司，從肯德基的間接供應(yīng)商發(fā)展成直接供應(yīng)商。如今，肯德基、麥當(dāng)勞、達(dá)美樂(lè)等都是其重要...當(dāng)70歲的肯德基爺爺決定去泡茶
“破”與“立”總是相伴相生，“爺爺自在茶”的推出，很難不讓人聯(lián)想到已經(jīng)被百勝中國(guó)（肯德基中國(guó)母公司）拋棄的東方既白。肯德基，悶聲開(kāi)了個(gè)茶飲店
FBIF也注意到，爺爺自在茶門(mén)店招牌上寫(xiě)著“肯德基旗下創(chuàng)新品牌”，這一定位或許也預(yù)示著，肯德基未來(lái)將在中國(guó)將涉足更多消費(fèi)領(lǐng)域，推出自有品牌。肯德基入華35周年，百勝中國(guó)如何尋求新突破？
股價(jià)腰斬，凈利暴跌，這家門(mén)店超12000家的國(guó)內(nèi)洋快餐鼻祖為何淪落至此？給成年人制造玩具，肯德基有多專業(yè)？
有人分析這就像尼爾·波茲曼《娛樂(lè)至死》里提到的成人幼稚化傾向，人們買東西不再只為實(shí)用和使用，有時(shí)候好玩就夠了。老鄉(xiāng)雞沖刺IPO，中國(guó)麥當(dāng)勞要來(lái)了嗎
或許在不久的將來(lái)，中式快餐的龍頭就將走向全世界，讓全球的人們都來(lái)品一品“中國(guó)麥當(dāng)勞”的味道。
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