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紅杉分享：簡(jiǎn)潔有力的企業(yè)愿景，是怎么撰寫(xiě)的？
愿景宣言應(yīng)被視為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，它是一種內(nèi)部溝通工具，有助于調(diào)整和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到公司的目標(biāo)。游戲圈70起收購(gòu)案：僅四成完成對(duì)賭，7家對(duì)賭期出現(xiàn)虧損
并非所有企業(yè)都能完成高溢價(jià)收購(gòu)附加的對(duì)賭要求，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)企業(yè)的掌控能力等都有可能成為暴雷的潛在因素。線(xiàn)索貴，轉(zhuǎn)化低？你需要體系化的「線(xiàn)索經(jīng)營(yíng)」破局之道
線(xiàn)索類(lèi)行業(yè)無(wú)疑到了必須轉(zhuǎn)變的時(shí)刻——產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、內(nèi)容化、線(xiàn)上化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，疊加具體行業(yè)面臨的不同壓力，以及新平臺(tái)提供的嶄新可能性，都在推動(dòng)企業(yè)重新思考，踐行更符合當(dāng)下趨勢(shì)的路徑。規(guī)模僅10億？這個(gè)賽道怎么被眾多頂級(jí)投資人看中了？
臨床質(zhì)譜是2022年少有的逆勢(shì)上揚(yáng)的賽道。5個(gè)月的時(shí)間里，臨床質(zhì)譜賽道一共發(fā)生了10筆融資，融資總額超過(guò)5.4億元。企業(yè)內(nèi)在價(jià)值：長(zhǎng)期投資的唯一考量
巴菲特說(shuō)，周期性因素?fù)p害了目前的盈利能力，但這些因素并沒(méi)有降低內(nèi)在價(jià)值。營(yíng)收強(qiáng)勢(shì)反彈，中式正餐迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇？
在行業(yè)逐漸進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化日益嚴(yán)重等因素影響下，中式正餐卻似乎正迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)「第一股」拉響退市警報(bào)
在雙重壓力的夾擊下，“第一股”事實(shí)上已經(jīng)走到了曲終人散的十字路口。數(shù)字藏品大熱，年輕人快不夠用了
在國(guó)內(nèi)并不具備金融屬性的數(shù)字藏品為何還這么火？大熱的背后，又隱藏了哪些風(fēng)險(xiǎn)？未來(lái)，數(shù)字藏品真的能幫助其他行業(yè)成為風(fēng)口上的豬嗎？風(fēng)暴中的WPS，經(jīng)不起失去用戶(hù)
金山與微軟鏖戰(zhàn)30年，歷經(jīng)曲折與磨難，才有今日在C端的地位。要在B端復(fù)制C端的成功，可能更難，金山辦公需要的不止是時(shí)間。光刻膠國(guó)產(chǎn)化，芯片制造里的關(guān)鍵一役
所以，為了不再受制于人，光刻膠國(guó)產(chǎn)化是大勢(shì)所趨。但在實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)中，我們依舊有很長(zhǎng)的路要走。核酸檢測(cè)企業(yè)們的南柯一夢(mèng)：在常態(tài)化取消和重啟之間
曾經(jīng)乘風(fēng)口而上的幸運(yùn)兒，沉淪于同質(zhì)化的內(nèi)卷中，時(shí)代不會(huì)獎(jiǎng)賞和垂青這樣的掙扎。和醫(yī)藥行業(yè)一樣，要想看到IVD領(lǐng)域的新故事，需要?jiǎng)?chuàng)新，振奮人心。每個(gè)人都有可能被鐘薛高
換個(gè)角度看，我們每個(gè)人其實(shí)都既是消費(fèi)者，也是生產(chǎn)者；既是甲方，也是乙方。華為陳春花爽文調(diào)查：起源，故事演繹，及產(chǎn)業(yè)鏈
那些學(xué)者或者說(shuō)所謂的企業(yè)顧問(wèn)、企業(yè)軍師，并不能替公司拍板決策，他們通常是根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)給出意見(jiàn)和建議。在華半導(dǎo)體企業(yè)的「本地化」平衡術(shù)
全球化推進(jìn)受阻疊加疫情影響，如今外企們被迫調(diào)整自己的在華戰(zhàn)略，半導(dǎo)體公司也不例外，在當(dāng)?shù)鼗c回流之間，這些公司都需要尋找一種平衡之術(shù)。許小年：逆境中的企業(yè)家要相信市場(chǎng)、相信常識(shí)、相信自己
丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們?cè)跉v史上向后看得越久，就向前望得越遠(yuǎn)。”未來(lái)是不確定的，但我們可以通過(guò)預(yù)測(cè)找到未來(lái)的方向，歷史是我們唯一的依據(jù)。中國(guó)「果鏈」下南洋
與其詬病“果鏈”企業(yè)不去中西部地區(qū)，不如提升自身價(jià)值含量，打造不可替代的地位，豐盈業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擺脫單一客戶(hù)依賴(lài)癥，才是根本，才更能將高端附加值留在中國(guó)。裁員的門(mén)道
有的企業(yè)雖然裁員但獲得了外界的尊重，有的企業(yè)卻因此落下了一身罵名。企業(yè)裁員背后，有哪些門(mén)道？A股退市潮繼續(xù)，半年退市公司超40家
“退市前股價(jià)暴漲是因?yàn)橛腥讼牖鹬腥±酰拖窕毓夥嫡?，最后還是走向寂滅?！?/div>
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