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四大門派競逐千億賽道：誰將主導(dǎo)中國精釀未來？
未來勝負(fù)手，不僅在于風(fēng)味創(chuàng)新的持續(xù)內(nèi)卷，更取決于玩家能否以協(xié)同姿態(tài)做大蛋糕。山姆賣22.8元一袋農(nóng)夫山泉冰塊，今夏頭號價格刺客？
冰塊再怎么珍貴，再怎么“夏日必備”，也終究是水做的，憑啥凍上了就身價倍漲？2025年，二游再次偉大？
在當(dāng)下做二游已經(jīng)不是一門好生意了，它很吃力也很難討好玩家。而還在死磕二游的廠商，各有各的不得已。圣窖酒業(yè)，資本市場的「大眾情人」？
現(xiàn)實確實如此，圣窖酒業(yè)名頭很多，但產(chǎn)品在主流消費(fèi)市場較為鮮見。三萬多家豬腳飯，和打工人一起「北漂」
這道平民美食終于探索出規(guī)?；瘮U(kuò)張的路徑，并出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、IP化的初步跡象。美妝如何攻克醫(yī)美渠道「高墻」？
未來的贏家，必然是那些能將“專業(yè)信任”深植醫(yī)美渠道、用“真實臨床價值”贏得醫(yī)生背書和消費(fèi)者心智的品牌。為什么越丑的鞋越值錢？
Crocs和Birkenstock不僅丑的難分伯仲，經(jīng)營指標(biāo)也大同小異。FutureMarketing食品飲料&酒品牌數(shù)字生態(tài)大會
這不僅是一次行業(yè)交流，更是一次商業(yè)機(jī)遇的挖掘之旅。讓我們共同期待這場盛會的到來，見證食品飲料與酒行業(yè)的創(chuàng)新與突破，攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更美好的未來！為什么說鶴崗需要機(jī)場
“與此同時，地方政府在機(jī)場周圍超前布局航空經(jīng)濟(jì)、臨空經(jīng)濟(jì)和低空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃，結(jié)合招商引資從簡建設(shè)，減少后期負(fù)擔(dān)、增加后期收入?！崩顣越蛘f。這個夏天，游戲圈誰先「上岸」？
大大小小互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跑馬圈地，爭當(dāng)“賣鏟人”，但當(dāng)下真正跑出來的平臺有幾個？半年狂開 280+店、38 元一杯，新中式冰淇淋的商機(jī)？
國產(chǎn)冰淇淋品牌擁有了更多“上桌”機(jī)會，得以在市場中與國際品牌一較高下。今年漲價最猛的水果，快吃不起了
一顆小小檸檬的漲價，也許只是一場小小的生活的意外，黃檸檬漲價了人們可以用香水檸檬替代，隨著氣候周期輪轉(zhuǎn)，人們將再次買到平價檸檬，回歸夏天儀式感。影視卡牌成最強(qiáng)衍生品？
從平臺到卡商，從直播間到劇粉，2025年影視卡牌從起步階段漸漸邁向新階段，節(jié)奏、規(guī)則、體量都仍需打磨。這家快餐品牌被麥當(dāng)勞視為「最可怕的對手」？
如同樹木將根系深扎土壤才能抵御風(fēng)暴，企業(yè)唯有在核心優(yōu)勢的土壤中持續(xù)深耕，讓價值觀成為貫穿戰(zhàn)略的主線，才能在流量更迭的時代構(gòu)筑起穿越周期的品牌生命力。降價、賣身，星巴克走到十字路口
此刻，正處在變革關(guān)口的星巴克中國，誰來接盤、如何重構(gòu)，不僅關(guān)乎一個品牌，也可能成為整個行業(yè)轉(zhuǎn)向的風(fēng)向標(biāo)。五成00后粉絲，柯南IP如何在華逆勢吸金？
作為一個國民級IP，《名偵探柯南》某種程度上是一個非常適合聯(lián)動的作品。只要沒有踩上修改原著的那顆“雷”，柯南IP衍生周邊極難銷量欠佳。瑞幸殺入美國市場，勁敵不是星巴克
未來的路還有很遠(yuǎn)，也將會面臨諸多挑戰(zhàn)，歸結(jié)為一點(diǎn)：咖啡出海很香，但也有點(diǎn)苦。
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