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星巴克全球噩夢(mèng)
回顧日韓品牌的全球化歷程，同樣走過從“低價(jià)傾銷”到“價(jià)值認(rèn)同”的蛻變之路。中國(guó)品牌要想成為真正的國(guó)際大牌，這條路或許同樣漫長(zhǎng)。他，告別美國(guó)英偉達(dá)，干出中國(guó)英偉達(dá)
即將站上世界科技產(chǎn)業(yè)之巔的黃仁勛，在硅谷圣克拉拉的辦公室，放走了一個(gè)畢業(yè)于南京理工大學(xué)的中國(guó)人。首富、老虎、院士，豪賭創(chuàng)新藥
老革命們忙著轉(zhuǎn)型，而牌桌上的新玩家迅速崛起。除了上市減持，并購也愈發(fā)成為資本退出的重要方式。2024年，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購規(guī)模達(dá)到22起，比2023年增長(zhǎng)了一倍。300萬民企，集體走進(jìn)交接班時(shí)刻
真正的傳承從不是為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。沒有傳承的企業(yè)，只有傳承的精神——那便是永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)者的赤誠，直面時(shí)代的驚濤駭浪。2025-06-25 10:18300萬民企，集體走進(jìn)交接班時(shí)刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，是制度對(duì)血緣的超越。因?yàn)檎嬲膫鞒袕牟粸樾帐侠m(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。2025-06-25 07:38黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。2025-06-24 13:103000億寵物大變局：誰收割了超級(jí)紅利？
總之，中國(guó)寵物市場(chǎng)還有超級(jí)紅利可吃。不過，未來唯有大力發(fā)展自主品牌，且敢于與外資在中高端市場(chǎng)硬碰硬的寵物企業(yè)，才更有希望收割寵物賽道最大紅利，成為真正贏家。2025-06-24 07:35段永平最低調(diào)的門徒
如果剖析段永平其他“門徒”，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也都是“另辟蹊徑”的高手。雖然都是各自行業(yè)的“后來者”，面對(duì)的都是巨頭林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但他們擅長(zhǎng)捕捉深處的需求，找到獨(dú)特的商業(yè)突破口、以小博大，這對(duì)如今更需在重圍...中國(guó)人太猛，東南亞市場(chǎng)，日系車守不住了
這期間，銷量不是最重要的，重點(diǎn)是樹立起品牌，構(gòu)建起體系化能力、本土化能力。這期間，該追求的價(jià)值是利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)推動(dòng)品牌向上，贏得好感與口碑。中國(guó)的垃圾，不夠燒了
從被垃圾圍城，到垃圾不夠燒，再到企業(yè)出海搶著燒垃圾，我國(guó)的垃圾焚燒和地溝油的魔幻轉(zhuǎn)身有著驚人的相似之處，只不過這次不再處于被動(dòng)的位置，而是拿到了主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。2025-06-18 11:07星巴克，從王者到學(xué)徒
星巴克的境遇，并不新鮮，改革開放四十年，有太多外企在中國(guó)鎩羽而歸，在總結(jié)它們的失敗教訓(xùn)時(shí)，常常會(huì)用一句言簡(jiǎn)意賅的“水土不服”來總結(jié)。中國(guó)跑出一個(gè)電算帝國(guó)
當(dāng)全球AI競(jìng)賽進(jìn)入能源消耗戰(zhàn)，在中國(guó)，一個(gè)電算帝國(guó)正在冉冉升起，未來更有望成長(zhǎng)為全球電算王者。為什么是創(chuàng)新藥？
一個(gè)群星閃耀的時(shí)代已經(jīng)降臨，醫(yī)藥是過去五年資本市場(chǎng)最差的板塊之一，可能也是未來五年最好的板塊之一。2025-06-13 14:31Labubu爆火背后：兩個(gè)男人，一場(chǎng)豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷繪本，到登頂千億估值的超級(jí)IP，Labubu成就了龍家升和王寧，也見證了中國(guó)創(chuàng)造走向世界的崛起之路。拒絕留學(xué)生，美國(guó)一半大學(xué)將破產(chǎn)
特朗普對(duì)進(jìn)入美國(guó)高校的國(guó)際學(xué)生舉起大棒之時(shí)，似乎沒有意識(shí)到，美國(guó)各地越來越多的大學(xué)正瀕臨破產(chǎn)的邊緣，而其動(dòng)作將使這一狀況雪上加2025-06-09 09:48雷軍兇猛，兵臨董明珠城下
很少直接回嘴的雷軍，正帶領(lǐng)小米踩在中國(guó)家電幾十年的積累之上兇猛進(jìn)擊，而這場(chǎng)挑戰(zhàn)白電三巨頭的戰(zhàn)役，無疑到了關(guān)鍵時(shí)刻。中國(guó)汽車大整合
中國(guó)汽車的大整合，并不是避免競(jìng)爭(zhēng)或卷，而是要集中力量向上卷，以更強(qiáng)的合力和實(shí)力去研發(fā)投入，去追求規(guī)模和品牌效應(yīng)，去與世界成熟的大車企在全世界競(jìng)爭(zhēng)。2025-06-04 08:02日本學(xué)歷貶值30年
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)沒有跟上學(xué)歷提升的步伐，或者說學(xué)歷沒有更好轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，這就是日本學(xué)歷和經(jīng)濟(jì)一起貶值最大的教訓(xùn)。
聚焦標(biāo)桿與熱點(diǎn)、解構(gòu)趨勢(shì)與韜略
