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被操控的消費(fèi)，誰在買單？
探討無節(jié)制消費(fèi)的問題也并非要成為極端環(huán)保主義者，但或許我們可以有機(jī)會(huì)思考，瘋狂的生產(chǎn)、卷不動(dòng)的商業(yè)、刺激更多無節(jié)制的低質(zhì)消費(fèi)、帶來更多的資源浪費(fèi)和環(huán)境負(fù)擔(dān)，這樣的惡性循環(huán)是否有破解之道？反思潮牌：個(gè)性和規(guī)模相悖，快生意難以持續(xù)
潮牌的靈魂在于“個(gè)性”，但潮牌的本質(zhì)又是一門生意，必然要大眾化、規(guī)?；拍茏叩酶h(yuǎn)。區(qū)域茶飲猛沖北上廣
區(qū)域茶飲品牌緊鑼密鼓地書寫著茶飲賽道的新故事，但看向故事背后的整個(gè)茶飲市場(chǎng)，情況卻不那么令人欣喜。挖生態(tài)墻角，搞AI創(chuàng)新：國產(chǎn)旗艦和iPhone拼了
在大盤沒有顯著增長的背景下，“蠶食iPhone”，是國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)一步增長的重中之重。2024-11-06 15:41如何理解新一輪的「互聯(lián)互通」
在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)平臺(tái)流量板結(jié)、各方都迫切需要新增長的背景里，破壁共建的重要性要高于零和競(jìng)爭(zhēng)。「三條主線」，理解面板行業(yè)新趨勢(shì)
顯示行業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生深刻變化，周期平緩、格局優(yōu)化、增量凸顯的特征逐漸顯現(xiàn)。泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品：IP+零售的共性下，走出兩種增長路徑
簡單來說，在IP生意上，泡泡瑪特善于挖掘和運(yùn)營旗下IP價(jià)值，名創(chuàng)優(yōu)品擅長生產(chǎn)銷售和“借用”外部IP。2024-10-12 10:48「報(bào)復(fù)性出游」之后，OTA還有何增量？
若按照總收入來劃分 ，OTA領(lǐng)域的三家上市公司——攜程、同程旅行和途牛，分別站在了三個(gè)層級(jí)上。綜藝對(duì)壘，新老對(duì)打，脫口秀「反壟斷」
線上平臺(tái)與線下俱樂部的聯(lián)系更緊密了，來自全國各地中小廠牌的演員成了綜藝“主力軍”，脫口秀綜藝的人才來源不再被壟斷，整個(gè)行業(yè)“活水不斷”，煥發(fā)新機(jī)。iPhone量價(jià)雙殺，蘋果還能在中國重回王座嗎？
如何提振iPhone的銷售？如何激發(fā)中國消費(fèi)者對(duì)iPhone的需求？蘋果官方和市場(chǎng)都在押寶AI。2024-08-02 16:36全站推廣，一個(gè)擺上桌面的增長魔法
新產(chǎn)品、新技術(shù)的推進(jìn)，在初期往往都會(huì)有困惑、質(zhì)疑，這是創(chuàng)新之路上的常態(tài)。2024-07-10 16:33消費(fèi)行業(yè)這半年：更早期、更細(xì)分、更本土
在品類分化和升級(jí)的邏輯下，「功能性護(hù)膚」正接替「國貨美妝」，掀起新一波國產(chǎn)替代浪潮。2024-07-04 14:40除了降價(jià)，大模型公司還能如何高效獲客？
如何在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更高效率？如何利用AI獨(dú)有特性撬動(dòng)新的“杠桿”？2024-05-28 10:04國貨美妝，正在發(fā)生「三個(gè)變化」
消費(fèi)者越來越謹(jǐn)慎是毋庸置疑的事實(shí)，去年國貨美妝整體遭遇“按克算價(jià)”，高端化成為迷夢(mèng)。《歌手》十年，揭秘背后「金主」的變與不變
《歌手2024》濺起的水花和熱度格外重要——它不光是一個(gè)綜N代在追求新生，更是全綜藝行業(yè)找回市場(chǎng)與信心的一個(gè)突破口。阿里字節(jié)再打通，如何理解？
相比品牌/商家側(cè)單方面的摸索，阿里媽媽和巨量星圖的合作讓跨平臺(tái)的種收投放路徑變得標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。2024-05-14 17:34
全球視野，價(jià)值視角。
