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昔日港交所「股王」，花4億布局電商后，宣布回歸線下
面膜這個(gè)美麗生意，不再是二十年前的樣子，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，總有玩家要被淘汰出局，曾將面膜帶進(jìn)“快消品”行業(yè)的美即，也已經(jīng)不能讓消費(fèi)者再次為自己“停一下”。“李佳琦們”披荊斬棘，要搶線下生意？
曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的超頭主播們，明明可以靠一場(chǎng)直播輕松收獲億元以上的GMV，如今卻紛紛淡出直播間，跨界做起了線下生意，到底是直播電商不賺錢了，還是說(shuō)流量的盡頭終究在“線下”？樂(lè)百氏AD鈣奶重啟，線下全國(guó)仍未鋪開(kāi)
作為一個(gè)在華南成立的南方品牌，樂(lè)百氏當(dāng)前在線下的拓展優(yōu)先選擇了北方市場(chǎng)。美國(guó)小賣鋪，卡住中國(guó)老板
無(wú)論是高舉高打，還是星星之火模式，對(duì)于想布局美國(guó)線下零售市場(chǎng)的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是要進(jìn)行自我評(píng)估，只有足夠明確產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體，才能找到最適合自己的線下渠道布局路徑，更大概率地吃到美國(guó)線下這塊肥...打不過(guò)農(nóng)夫山泉，是宗老給宗馥莉埋了個(gè)坑
待慣了舒適區(qū)的娃哈哈，要想重新進(jìn)軍一二線市場(chǎng)，對(duì)娃哈哈的人力、物力及財(cái)力都是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。「便利店生意從來(lái)沒(méi)有像今年這樣難做過(guò)」
今年上半年，中國(guó)新增便利店相關(guān)企業(yè)超過(guò)12.7萬(wàn)家，較去年同比增長(zhǎng)26%。雙11在家門口購(gòu)物的年輕人
電商平臺(tái)發(fā)展到今天，和實(shí)體零售的關(guān)系一直是共生共贏，只是隨著行業(yè)的發(fā)展，線上和線下的界限逐漸被打破，實(shí)體商家扎根本地，積極擁抱即時(shí)零售業(yè)態(tài)，試圖搶回失去的市場(chǎng)份額。隨著線上線下共存互補(bǔ)，市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)更...拋棄手機(jī)的年輕人，不想再交「線上稅」
在線上比線下價(jià)格更高背后，可能是分?jǐn)偩€上成本，以及線下有優(yōu)惠、促銷活動(dòng)等原因。但此種種經(jīng)歷也讓年輕人開(kāi)始重視線下，甚至“回歸線下”。年輕人不想再交「線上稅」
無(wú)論是線上還是線下，消費(fèi)者都想獲得最劃算的選擇。只是在線上逐漸霸占年輕人選擇的同時(shí)，也不妨看看線下，或許能得到更佳的體驗(yàn)。?走向線下，SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即，又逢TUME強(qiáng)烈擴(kuò)張加速二者競(jìng)爭(zhēng)，SHEIN急需講出更多新故事。再見(jiàn)，北京最后的家樂(lè)福
這家大型連鎖超市，曾經(jīng)的銷售之王，正在經(jīng)歷它的至暗時(shí)刻。不單單是家樂(lè)福，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。5天狂賺6億！越罵越火的音樂(lè)節(jié)，該冷靜一下了
各地沉寂了三年的線下音樂(lè)節(jié)，如雨后春筍一般冒了出來(lái)，好像要玩命把過(guò)去幾年欠的演出補(bǔ)上一樣。網(wǎng)紅零食連鎖店，快「割」不動(dòng)了？
當(dāng)下的零食行業(yè)早已進(jìn)入2.0時(shí)代，品牌方的資本實(shí)力、品牌能力和運(yùn)營(yíng)能力，都能決定加盟店的生死，創(chuàng)業(yè)者在考慮是否要加盟時(shí)，就要觀察得更細(xì)致，找到能為自己賦能的品牌方，才有機(jī)會(huì)在加速內(nèi)卷的賽道中存活下來(lái)。...2023年，二手電商進(jìn)入巷戰(zhàn)
目前閑魚(yú)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、愛(ài)回收三巨頭又心照不宣的密集開(kāi)設(shè)線下服務(wù)門店，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在朝城市巷戰(zhàn)方向走去。終于，線下商場(chǎng)專柜比線上更便宜了
“絕地求生”迫在眉睫，這幾年，包括銀泰百貨、大悅城、王府井等線下商業(yè)體都在積極轉(zhuǎn)型求變。這種對(duì)“新生”的渴望在今年雙11，格外凸顯。中國(guó)零售浮沉史
實(shí)體零售業(yè)的故事，講到了即時(shí)零售這一章。未來(lái)如何講好，如何講得更厚重，還需要線上線下的共同努力。「封店」余震，中國(guó)跨境賣家走入線下
數(shù)據(jù)顯示，線上交易約占據(jù)了全球消費(fèi)市場(chǎng)總量的20%，超過(guò)80%的消費(fèi)仍集中在線下的大型購(gòu)物中心、商超、便利店等。實(shí)體零售的終局是什么？
經(jīng)歷過(guò)線上和線下對(duì)立于市場(chǎng)兩端的時(shí)期，也許零售最終走出了“二選一”的桎梏，而值得關(guān)注的是，這場(chǎng)零和游戲也最終將走向非零和的結(jié)局。2022，年貨也「春運(yùn)」
隨著年貨和春節(jié)活動(dòng)更多從線下走向線上，雖然關(guān)于年的意象發(fā)生了改變，但由年貨們承載的溫暖和情愫卻從未遠(yuǎn)離。茶顏悅色又雙叒大規(guī)模關(guān)店背后
目前線下消費(fèi)環(huán)境并不理想，頭部品牌在資本支持下跑馬圈地，腰部品牌也有輾轉(zhuǎn)騰挪空間，但大量長(zhǎng)尾商家陷入停業(yè)清算。
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