旗下微信矩陣：
山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「?jìng)}店」賽道，還適合小白嗎？
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉(cāng)一定成功，可能還為時(shí)過(guò)早，這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言，隨著山姆鞏固前置倉(cāng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...一個(gè)中產(chǎn)家庭「返貧」樣本：公交上下班，回歸菜市場(chǎng)
現(xiàn)在，高源改坐公交上下班，就連洗車的次數(shù)，也從一個(gè)月2次，變成一個(gè)月1次?！耙院缶腿в邢窜嚪?wù)的加油站，加油就可以免費(fèi)洗車?！备咴捶Q。當(dāng)老板走進(jìn)直播間：本地生活的「 流量密碼」 與 「品牌塑造」 之路
在為企業(yè)站臺(tái)前，這些老板們先在社交平臺(tái)以個(gè)人魅力圈粉，打造老板個(gè)人IP。優(yōu)衣庫(kù)不想失去中國(guó)市場(chǎng)
曾憑借日本市場(chǎng)消費(fèi)降級(jí)浪潮飛速崛起的優(yōu)衣庫(kù)，如今卻在中國(guó)的新一輪消費(fèi)降級(jí)中陷入困境，逐漸成為被“平替”的對(duì)象。2024-12-04 07:222024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對(duì)于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革，才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時(shí)轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過(guò)客。那些裸辭開便利店的，也都開始轉(zhuǎn)讓了
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，實(shí)體店的生存不僅需要“熬”，更需要智慧。量販零食激戰(zhàn)2024：中小品牌出局，巨頭將「終端為王」
可以肯定的是，從零食量販開始崛起到快速發(fā)展，并形成一、二梯隊(duì)差距顯著的格局，也不過(guò)兩三年時(shí)間，這個(gè)市場(chǎng)也遠(yuǎn)未飽和。相反，它正蓄勢(shì)待發(fā)，邁向下一輪更加精彩的迭代。良品鋪?zhàn)印概淞祥T」迷霧：打假還是炒作？
在食品行業(yè)，品牌信任是核心資產(chǎn)。一旦失去，重建難上加難。食品安全問(wèn)題永遠(yuǎn)沒(méi)有“擦邊球”的空間。無(wú)論此次風(fēng)波最終結(jié)局如何，良品鋪?zhàn)颖M快恢復(fù)消費(fèi)者信心才是當(dāng)務(wù)之急。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼的大環(huán)境下，能否通過(guò)產(chǎn)...2024-11-26 22:12退出？不退出？星巴克的中國(guó)賭局
這場(chǎng)賭局的答案或許不是“留”或“走”的單選，而是星巴克是否能找到屬于自己的新規(guī)則。畢竟，一杯咖啡的香氣是否迷人，從來(lái)不只是價(jià)格的博弈，而是它能否抓住市場(chǎng)的心跳。而這一次，星巴克能否配制出一杯真正適合中...那些對(duì)實(shí)體超市躍躍欲試的跨界選手
無(wú)論是葉國(guó)富，還是辛巴，雖然各自目的或手段并不相同，但他們都將目光聚焦于超市。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，就需要門店規(guī)模化擴(kuò)張和會(huì)員數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。兩大零食巨頭爭(zhēng)鋒下，中小零食店「再無(wú)機(jī)會(huì)」
從某種程度上說(shuō)，單純做零食，中小零食企業(yè)基本沒(méi)有機(jī)會(huì)了，最好的情況是偏安一隅，能活著就不錯(cuò)了。從零食到家庭食品：七貨街的新棋局
正當(dāng)零食連鎖企業(yè)大規(guī)模全國(guó)化擴(kuò)張時(shí)，七貨街選擇了一條更為務(wù)實(shí)的區(qū)域深耕之路。上市零售企業(yè)前三季度業(yè)績(jī)：虧損依舊或增收不增利
從上市零售企業(yè)第三季度財(cái)報(bào)整體來(lái)看，情況并不樂(lè)觀，表現(xiàn)較好的上市零售企業(yè)也只是增收不增利，大多都還需要積極應(yīng)對(duì)營(yíng)收和客流的下滑。永輝超市，穩(wěn)步爬坡
對(duì)永輝而言，關(guān)店僅僅是第一步，更大的動(dòng)作是對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)門店的全面調(diào)改。轉(zhuǎn)讓不出去的水果店
除了精品水果店個(gè)體經(jīng)營(yíng)者面臨的困局，果業(yè)巨頭也紛紛遇到經(jīng)營(yíng)瓶頸。零食店轉(zhuǎn)型硬折扣，商超的新對(duì)手？
接下來(lái)，傳統(tǒng)商超的對(duì)手可能又多了一部分，也將面臨新一輪考驗(yàn)。在新老交替之際，要么順應(yīng)市場(chǎng)，要么被市場(chǎng)淘汰。「營(yíng)業(yè)額讓人發(fā)愁」，便利店成越來(lái)越難的「生意」
未來(lái)的創(chuàng)新方向不是與超市、折扣店、大賣場(chǎng)做競(jìng)爭(zhēng)，而是在性價(jià)比的基礎(chǔ)上，滿足消費(fèi)者對(duì)便利的追求，這種性價(jià)比主要來(lái)源于供應(yīng)鏈的高效率。
專注零售，聚焦消費(fèi)。商業(yè)改變世界。你們負(fù)責(zé)改變世界，我們帶你們改造商業(yè)。靈獸，零售消費(fèi)行業(yè)頭部新媒體平臺(tái)，為商業(yè)原創(chuàng)報(bào)道而生。
