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超7000家門店關閉，上半年實體店依舊在渡劫
這些實體店閉店原因多種多樣，既有經(jīng)營不善導致的虧損，也有為了發(fā)展而做出調整。「新年開業(yè)第 一天，賣了不到3000元的貨」
節(jié)后年貨和禮盒的滯銷現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在零售行業(yè)的末梢，就連大型連鎖超市也難以幸免。縣城零食折扣店，速生速死？
當一二線城市在炒股軟件觀紅看綠時，縣城人拿出了真金白銀砸向了實體店。股市AI熱，縣城零食熱。2023，餐飲業(yè)太卷了
每年的5-10月往往是餐飲旺季，而今年旺季不旺，淡季可能更淡，供需市場的剪刀差更為明顯，今年下半年到明年年初將會是真正的餐飲大洗牌階段。依托即時零售，實體門店走出「深水區(qū)」
不管是用戶端還是商戶端，一個重要的感知是，外賣的概念正在不斷拓寬，外賣買萬物的時代也在逐步實現(xiàn)。淘寶「最落伍」賣家：柜姐74歲，十年只漲1塊錢
誰能在一家店連續(xù)消費幾十年？杭州百年老店豫豐祥在淘寶賣老物件，74歲柜姐給同齡人當客服；MANNER煩惱背后：困在上海的咖啡
在中國市場上，頭部咖啡連鎖門店正在快速布局精品手沖，相關咖啡師已經(jīng)成為被競爭的關鍵。但上海疫情，可能會讓整個咖啡圈回歸冷靜誰拋棄了大食代
大食代的沒落并非一朝一夕。在瀏覽器搜索“大食代”相關詞條，從數(shù)年前開始，它已經(jīng)與“撤店”深深綁定，杭州萬象城、重慶大都會、深圳KK Mall，曾經(jīng)雄心勃勃開拓的市場，無一幸免。網(wǎng)紅美妝，群戰(zhàn)實體店
從線下到線上，又回歸到線下，品牌的成長有了不一樣的軌跡，但不變的，依然是做生意的邏輯：好的產(chǎn)品、消費者服務思維、以及與時俱進的運營能力，仍然是品牌的核心競爭力。到店消費3.0時代，如何留住實體店消費者？
實體店從僅賣貨的1.0時代，過渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時代，如今進入到與網(wǎng)店共存的3.0時代后，消費品牌們還有哪些新機遇？閉店、欠薪，除了拍照打卡，“言幾又們”的出路在哪？
因員工在微博討薪，“言幾又”被推到了風口浪尖。昔日被奉為打卡圣地的網(wǎng)紅書店，眼下的發(fā)展并不樂觀。美妝消費場的美團打法
目前，美妝品牌線下門店大多只依賴商場和官方公眾號的自然客流，引流獲客能力短缺。如何基于平臺幫助商戶打開市場，找到更多新客，將他們帶到店里，是更好的解決方法。熬了326個通宵，他終于開出10萬家店，企業(yè)估值100億
從時間來看，程俊的jx168.com幾乎與搜狐、新浪、網(wǎng)易同時起步，比阿里、騰訊還早兩年。不過，在苦撐了4年后，最后還是以失敗而告終。雙十一狂歡背后辛酸的實體店，怎樣才能在馬云的圍追堵截中求生？
對于實體店來說，現(xiàn)在面臨的問題是：玩電商玩不過互聯(lián)網(wǎng)的商家，做線下客流越來越少，論房租成本越來越高，真的是活不下去了。那么，既然電商帶來的競爭無可避免，那么實體店到底該如何求生呢？
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