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耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
新官上任，樣樣棘手。但新CEO亟待回答的首要問(wèn)題恐怕是，時(shí)至如今，耐克究竟代表著什么，是頂尖性能還是潮流時(shí)尚？耐克新老板的當(dāng)務(wù)之急
市場(chǎng)營(yíng)銷人士評(píng)價(jià)，這讓人夢(mèng)回90年代，那時(shí)的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當(dāng)年的阿迪達(dá)斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營(yíng)銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...耐克、阿迪達(dá)斯的代理生意不好做
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，滔搏業(yè)績(jī)走勢(shì)與兩大主力品牌耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展息息相關(guān)。因?yàn)樗?，耐克一夜丟掉300億美金
耐克這段彎路，可能是安踏們未來(lái)不太妙的預(yù)演
對(duì)于自詡小耐克的一眾中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，耐克的鯨落，并不是中國(guó)品牌萬(wàn)物生的機(jī)會(huì)：相反，隨著中國(guó)市場(chǎng)的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭，安踏和李寧未來(lái)也必然會(huì)面對(duì)更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。一夜蒸發(fā)2065億元，耐克如何成為資本棄兒？
在財(cái)報(bào)發(fā)布后，以約翰·多納霍為首的耐克高層，非但沒(méi)有鼓吹一下“光明前景”，反而“唱衰”了自家公司。耐克阿迪背后的中間商，年賺22億
值得注意的是，自2020年達(dá)到近年來(lái)的巔峰后，滔搏的業(yè)績(jī)便開始了下滑，2020年到2022年，滔搏營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別縮水了約90億元和9億元。而2023年，也是其連續(xù)兩年下滑后，首次迎來(lái)正增長(zhǎng)。巨頭的焦慮：耐克告別「冬眠」
耐克在中國(guó)做出的調(diào)整證明，即使是穩(wěn)坐頭把交椅，也會(huì)被行業(yè)氛圍“卷”到。lululemon和阿迪安踏互相「搶地盤」
二十余年間，lululemon僅用一個(gè)單品牌，就做到了阿迪達(dá)斯和耐克用了將近40年才達(dá)到的市值水平。耐克折扣幅度高至44%，成敗皆在潮流文化
背后的原因是，耐克做生意的方式更像是奢侈品零售商，而非運(yùn)動(dòng)鞋服巨頭。這屆年輕人，愛去奧萊撿漏耐克鞋
北美市場(chǎng)是耐克的最大市場(chǎng)，在最新財(cái)季，該地區(qū)收入占耐克總營(yíng)收的40%以上。但此前分析指出，北美市場(chǎng)今年下半年消費(fèi)行情似乎難有明顯轉(zhuǎn)機(jī)，面臨收入減少和生活成本增加的美國(guó)消費(fèi)者正在進(jìn)一步縮減開支。安踏、李寧對(duì)耐克、阿迪的反攻，進(jìn)行到哪兒了？
未來(lái)運(yùn)動(dòng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)還將繼續(xù)，國(guó)產(chǎn)品牌唯有持續(xù)發(fā)力，才能保持領(lǐng)先。耐克阿迪狂跌路難行
但唯一可以確定的是，曾經(jīng)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)被“洋品牌”獨(dú)霸的日子，將一去不復(fù)返。即將上市：它幫耐克等大品牌在中國(guó)賣童裝
永興東潤(rùn)通過(guò)Haddad獲得NIKE、Jordan等在大中華地區(qū)的固定授權(quán)，包括批準(zhǔn)在大中華地區(qū)的設(shè)計(jì)、管理生產(chǎn)及分銷品牌產(chǎn)品過(guò)程中使用相關(guān)品牌的商標(biāo)。我，95后，不買阿迪達(dá)斯
阿迪達(dá)斯中華區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蕭家樂(lè)表示：“對(duì)于任何一個(gè)外資品牌來(lái)說(shuō)，失去中國(guó)市場(chǎng)都將是莫大的損失。”代工廠裁員不是盡頭，耐克難追失去的中國(guó)市場(chǎng)
錯(cuò)過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)最佳沖刺機(jī)遇，耐克行業(yè)第一的寶座，已然危機(jī)四伏。代工廠裁員不是盡頭，耐克難追失去的中國(guó)市場(chǎng)
近兩年，從耐克到阿迪達(dá)斯，都面臨了庫(kù)存過(guò)剩、業(yè)績(jī)滑坡以及增長(zhǎng)碰壁等難題名創(chuàng)優(yōu)品、lululemon：兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)故事
疫情三年，lululemon市值上漲了5倍左右，僅用22年時(shí)間，就把市值做到超過(guò)400億美元，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，耐克和阿迪達(dá)斯都用了40年以上。世界杯背后的贊助商博弈
從過(guò)往多屆世界杯的經(jīng)歷看，千萬(wàn)可別小覷了大力神杯歸屬，對(duì)耐克和阿迪達(dá)斯公司股價(jià)的影響。
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