SHEIN與 Forever21推聯(lián)合品牌,深度戰(zhàn)略合作與協(xié)同
此次基于Forever 21的戰(zhàn)略合作標(biāo)志著兩家企業(yè)在品牌業(yè)務(wù)上深入?yún)f(xié)同的落地,也為未來更多品牌的合作奠定了基礎(chǔ)。ABG創(chuàng)始人、董事長兼CEOJamie Salter 表示,其公司擁有50多個品牌,未...跟風(fēng)出海,跨境電商是「希望之地」嗎?
從健康商業(yè)模式來看,對大量已在海外有供給的中國商品,國內(nèi)的跨境電商平臺并不能長期維持更低的價格。南美高管成新副董事長,SHEIN不想只依靠中國供應(yīng)商
尋找既有投資經(jīng)驗又有當(dāng)?shù)刭Y源的克勞爾,是SHEIN欲在拉美實現(xiàn)本土化,應(yīng)對各類不確定的選擇。SHEIN許仰天招了兩員大將
通過唐偉和克勞爾過去的履歷,能側(cè)面反映了當(dāng)下SHEIN的發(fā)展脈絡(luò)。全球化市場、推進(jìn)IPO,都是SHEIN想要完成的目標(biāo)。許仰天和他估值660億美元的服裝帝國
從2019年到2020年,SHEIN的年銷售收入增長了398%,達(dá)到了157億美元。在2022年,SHEIN賣出去了約230億美元的商品,并且獲得了7億美元的利潤,連續(xù)4年實現(xiàn)盈利。SHEIN、Temu打起訴訟戰(zhàn),對手兇狠,守塔太難
可以預(yù)見的是,隨著Temu不斷擴(kuò)大市場版圖,接連進(jìn)入東南亞、拉美、中東等市場,雙方的矛盾會愈發(fā)白熱化。平臺化戰(zhàn)略深化 SHEIN再推500城產(chǎn)業(yè)帶出海計劃
SHEIN預(yù)計三年內(nèi)將深入全國500城產(chǎn)業(yè)帶,將產(chǎn)業(yè)帶與數(shù)字貿(mào)易和數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈貫通,提供從生產(chǎn)到銷售再到品牌的一體化賦能。潮水和質(zhì)疑,SHEIN迎來拐點
SHEIN的中國故事,能否在全球講的更好?能否講得時間足夠長?需要的是不斷的極致。SHEIN打開線下巨頭的增長新空間
按照計劃,SHEIN的目標(biāo)是在2025年實現(xiàn)585億美元年收入,年GMV達(dá)到806億美元,這將超過快時尚巨頭H&M和Zara現(xiàn)有的年GMV總和。SHEIN許仰天請來了他
伴隨著SHEIN收購Forever 21母公司少數(shù)股權(quán)交易官宣,一個身影浮現(xiàn)——Donald Tang唐偉,他在海外金融圈頗有名氣。?走向線下,SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即,又逢TUME強(qiáng)烈擴(kuò)張加速二者競爭,SHEIN急需講出更多新故事。SHEIN數(shù)字化供應(yīng)鏈背后
與拿貨模式不同,品牌化聚焦供應(yīng)鏈扶持。讓合作方有穩(wěn)定的收入是首選要素之一。中國「最神秘」電商獨角獸
憑借女裝獨立站模式高歌猛進(jìn)了15年,SHEIN終于下定決心,要轉(zhuǎn)做一個綜合型跨境電商平臺了。快時尚不死,「SHEIN」們拿出新解法?
換句話說,中國市場當(dāng)前的消費主力軍造就了“國潮當(dāng)?shù)馈钡臅r代,一眾國潮快時尚品牌正在崛起。而海外市場,SHEIN、Temu正在以中國企業(yè)在零售業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行輸出,勢頭同樣迅猛。后生兇猛!兩個中國80后,猛打史詩級商業(yè)戰(zhàn)爭
SHEIN和Temu的戰(zhàn)績,是卷出來的中國電商模式和服裝制造業(yè),在海外市場的降維打擊;更是中國供應(yīng)鏈智能化升級,在全球大獲成功的縮影。
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