盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說到底，消費(fèi)者就這么多，利潤空間也都是牙縫里擠出來的，當(dāng)增量開始消失，那么存量的世界就會變得無比殘酷。年輕人的中產(chǎn)夢，全在網(wǎng)紅超市里
當(dāng)它們真的走上了低價內(nèi)卷的道路，失去了所謂的“中產(chǎn)感”，人們還會繼續(xù)買單嗎？盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當(dāng)然，極致性價比這件事，不管是出于對戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。盒馬IPO擱置？留給侯毅的時間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經(jīng)七年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們在虧錢中鎩羽而歸，卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。盒馬死磕山姆，每一克的價格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個夏天點(diǎn)燃，也跟盒馬接下來的IPO計(jì)劃有關(guān)，X會員和鮮生店將成為未來盒馬財(cái)報中主要的貢獻(xiàn)利潤者。Costco擴(kuò)張，山姆、盒馬迎敵，倉儲式會員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國人的消費(fèi)習(xí)慣而改變，將會成為倉儲式會員超市至關(guān)重要的問題。盒馬「移山」，中產(chǎn)消費(fèi)變天
山姆把盒馬看作中國唯一的對手，理由之一就是盒馬的“食品雜貨供應(yīng)鏈很有創(chuàng)造力”。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè)，只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力及價格力，才能在未來的競爭中走得更遠(yuǎn)。商家「相爭」，消費(fèi)者「薅羊毛」
對于商家“打架”，消費(fèi)者也樂見其事，畢竟競爭之中，價格是切實(shí)被打下來了。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調(diào)，甚至于未來可能的會費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中，肉眼可見的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價格、更殘酷的內(nèi)卷。
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