便利蜂賣「蜂巢」:一場價值21萬的「勇敢者游戲」
經(jīng)歷了幾波動蕩后,曾經(jīng)特立獨行的便利蜂和羅森、7-11、全家等大公司站在了同樣的起跑線上。它將奔向多遠的終點,還需要時間驗證。便利店卷瘋了:便利蜂、羅森、易捷「激戰(zhàn)」
便利店賽道廣闊而擁擠,廣闊在于下沉市場飽和度較低、增長空間大,擁擠在于羅森、便利蜂、易捷等頭部便利店品牌齊聚,市場馬太效應凸顯又不乏剛?cè)刖值男缕放?,品類、渠道、門店數(shù)量之爭愈演愈烈。便利蜂需要「回歸」便利店本質(zhì)
在外界資本愈發(fā)難尋的大環(huán)境下,便利蜂需要“節(jié)衣縮食”,通過其推崇的“算法”,迎來整體盈利那一天。裁員、關店、取消年終獎,便利蜂「算法」失靈?
商業(yè)戰(zhàn)場上沒有可以一直贏的幸運兒,尤其是在極度分散、區(qū)域化極強的便利店賽道。從便利蜂到知乎的監(jiān)視危機
資本和公司以逐利為目標本無可厚非,但拋開這兩家公司,侵犯隱私的監(jiān)視行為就如同拿技術手段綁架人性、用灰色手段挑戰(zhàn)法律深淵,如果任其發(fā)展,每個人最終都可能會被深淵吞噬。困在系統(tǒng)里的年輕人
馬克思主義哲學提出,異化是人生產(chǎn)的事物反過來統(tǒng)治人的一種社會現(xiàn)象。套用到“系統(tǒng)”上即是,許多智能系統(tǒng)的誕生初衷是為了更好的幫助人類,而人類卻在不知不覺中被系統(tǒng)控制了。
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