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生鮮電商
生鮮電商最新資訊，投資界全方位播報生鮮電商相關(guān)話題,全面解讀生鮮電商投資、融資、并購等動態(tài)。
每日優(yōu)鮮，起「死」回生？
創(chuàng)始人徐正已經(jīng)孤注一擲，在這個風云突變的新零售市場，且看他還能掀起什么樣的浪花。拿到近2億元「救命款」，每日優(yōu)鮮不賣菜了
生鮮是電商最后的堡壘，得生鮮者得天下。但如今的生鮮電商行業(yè)仍舊處于探索期。不賣菜的每日優(yōu)鮮，喜提2億救命錢
近日，每日優(yōu)鮮將以1200萬美元收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股。每日優(yōu)鮮們?nèi)钡脑?億之外
生鮮電商這個曾改變消費者生鮮消費習慣的賽道，是否還有希望？目前留在牌桌上的選手，應(yīng)該如何應(yīng)對危機與變局？降溫之下，誰還在追進預(yù)制菜？
除了盒馬和叮咚買菜，京東也在近期宣布跨界與食品企業(yè)安井集團合作，稱將在供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)、預(yù)制菜產(chǎn)品質(zhì)量等級標準等領(lǐng)域展開深度合作。叮咚買菜不斷撤城、每日優(yōu)鮮或?qū)⒄?，生鮮電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業(yè)高成本、低毛利之間的最佳平衡點。倘若利潤薄、物流貴、客群窄等行業(yè)頑疾不能得到徹底解決，就會始終制約著生鮮電商的發(fā)展。退市，暴跌99%！生鮮電商優(yōu)勢股上演大敗局
生鮮電商絕對不是一場比誰跑得快的游戲，盈利和成本則是生鮮電商最大的問題，每日優(yōu)鮮的大敗退，給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。預(yù)制菜能打破叮咚買菜的前置倉虧損「魔咒」？
預(yù)制菜板塊目前是盈利的，并且隨著預(yù)制菜板塊規(guī)模的擴大、經(jīng)驗的增長以及供應(yīng)鏈的完善，盈利能力會越來越強，對叮咚買菜來說，目前的前置倉業(yè)務(wù)不容樂觀，預(yù)制菜這條后路已有了基本盤，還需深挖。蚌埠20家門店關(guān)張，誼品生鮮「大通縮」？
當下，誼品生鮮面臨的壓力自然不小。如果能夠及時止損、降低運營成本，未嘗不是一個好的辦法。前置倉上岸了，但生鮮電商還是沒跑通
在降本增效、轉(zhuǎn)型全品類等一系列措施下，前置倉已經(jīng)通過了生存考驗。接下來，與即時零售的融合將越來越多出現(xiàn)在前置倉的故事里，這也意味著新一輪的“長跑”的開始。叮咚買菜背叛生鮮電商
正當每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂，市場認為前置倉大局已定時，叮咚買菜卻送上了一份出人意料的財報。2023年生鮮電商預(yù)測：行業(yè)加速洗牌，私域流量搶奪白日化
2023年對于生鮮電商而言，放棄各種不切實際的幻想，真正沉淀下來去控制生鮮損耗?；蛟S只有這樣，大家才能實現(xiàn)柳暗花明又一村，找到破局之道。生鮮電商的2022：雖被迫「擺爛」，仍有保守進攻之力？
在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢”、優(yōu)化供應(yīng)鏈來提升品質(zhì)、在下沉市場謀求新轉(zhuǎn)機、發(fā)力自有品牌商品實現(xiàn)錯位競爭......什么才是一眾玩家的安身立命之本？融資200億，又一獨角獸大自救：兩個月砍1900人，減員97%
從業(yè)務(wù)角度，公司不可能通過調(diào)整產(chǎn)生利潤——除非換一個商業(yè)模式。當折扣店的風吹向盒馬們
越來越多商超將折扣店當成了救命稻草，但低價絕不是最后的牌。如何整合供應(yīng)鏈并提升自身的規(guī)?；⑵放苹\營能力，恐怕才是寫好答卷的關(guān)鍵。
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