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猿輔導(dǎo)的下一道題
從跳出“學(xué)練機(jī)”框架、主動卷入學(xué)習(xí)機(jī)主戰(zhàn)場，到加碼線下渠道，可以看出這場仗猿輔導(dǎo)不想輸。應(yīng)用寶不想做「工具人」
應(yīng)用寶曾有過屬于自己的高光時刻，面對時代的汰換，有勇氣另起爐灶是好事，只是PC端“App買場”的故事，短時間內(nèi)還不好講圓。京東酒旅，要過三關(guān)
相比需求端，供應(yīng)鏈的生意鏈路更長，也更容易波瀾不驚地做大。前提是，京東時間周期來跨過BD、系統(tǒng)、運營三道坎，從而吸引、穩(wěn)住商家。「作坊」里的丁磊，敗給了「總辦」里的丁磊
從小作坊走到總辦工作室，老板坐鎮(zhèn)中軍，穩(wěn)住了軍心，帶來了增長，似乎也在管理中臺引出了新的問題。國產(chǎn)六大推理模型激戰(zhàn)OpenAI？
隨著百度、阿里、字節(jié)、騰訊、科大訊飛等廠商紛紛發(fā)布最新的推理模型，2025年的AI敘事主題呼之欲出：“六大推理模型迎戰(zhàn)OpenAI”。農(nóng)夫山泉，尋找平衡
農(nóng)夫山泉現(xiàn)階段真正需要做的，已不再是消弭噪音，而是改善其核心業(yè)務(wù)——瓶裝水業(yè)務(wù)的失衡。2025-04-24 11:25淘寶火了，關(guān)速賣通什么事？
從被全托商家跟款鋪貨，到被自營店跟款鋪貨，POP商家的生態(tài)位嚴(yán)格意義上來說好像沒有發(fā)生本質(zhì)改變。時代巨變之下，平臺與跨境商家無不面臨新的選擇。小米SU7，給雷總闖了禍
欲戴王冠，必承其重。對于小米這種級別的企業(yè)，在踏實做好產(chǎn)品的同時，高效引導(dǎo)用戶理性看待駕駛和智能輔助系統(tǒng)是其必須承擔(dān)的責(zé)任。盡管小米必然會在汽車這條路上走得很長遠(yuǎn)，但要成為“偉大的公司”，小米還需要下...小馬智行，未過盈虧河
無論是新能源車還是智駕、AI賽道，堅持“伸手摘星”固然是值得欽佩的行為，但務(wù)實才是穿越周期的生存之道。不管怎么說，Robotaxi和Robotruck領(lǐng)域真正“刺刀見紅”的時刻還未來臨，先保證活到那一...閑魚咬住線下的餌
就現(xiàn)階段而言，閑魚原本寄望于“轉(zhuǎn)型”拓寬邊界，結(jié)果卻是路徑愈發(fā)狹窄。始終在高速奔跑的閑魚，在接連拐彎之后，或許是時候慢下腳步，再想想對策了。2025-03-28 10:43IP有周期，閱文有浮沉
閱文集團(tuán)2024年報展現(xiàn)復(fù)雜局面，在線閱讀增長停滯，IP運營有喜有憂，在渠道策略、IP開發(fā)等方面面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇 。2025-03-20 14:32葉國富「刀刃」向內(nèi)
當(dāng)外界普遍認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品已逐步開始“駛?cè)胝墶睍r，葉國富卻要拿起“手術(shù)刀”，向“形式主義”動刀。2025-03-11 10:19Manus爆火啟示錄：套殼沒有護(hù)城河
Manus直言不諱地表示其產(chǎn)品屬于“套殼”，底層模型采用了Claude和Qwen，單次任務(wù)消耗的成本大概在兩美元左右。中國AI雙子星，在硅谷教OpenAI做事
Kimi和DeepSeek效應(yīng)是雙重的。走出國門，向海外AI圈特別是硅谷證明，持續(xù)的專注于聚焦就能出奇跡，中國依然具備競爭科技第一梯隊的能力。
細(xì)微之處，看見未來！
