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我，做China Travel，月入15萬(wàn)
讀不懂老外，就拿不到船票。安亮沒(méi)想到，自己居然會(huì)有喝茅臺(tái)喝煩的一天。我在東南亞賣(mài)茶飲
奶茶加盟看似吸引人，而實(shí)際能順利回本賺錢(qián)的加盟商比例并不高，通過(guò)了品牌的考察，真正的困難或許才剛剛開(kāi)始。我在東南亞賣(mài)潮玩，暴賺幾千萬(wàn)
泡泡瑪特旗下產(chǎn)品Labubu帶動(dòng)?xùn)|南亞潮玩市場(chǎng)爆火，潮玩企業(yè)扎堆出海掘金，有東莞小老板做的原創(chuàng)IP，一年前還為銷(xiāo)量發(fā)愁，今年在東南亞3個(gè)月就出貨200萬(wàn)只，暴賺幾千萬(wàn)。瑞幸“殺”進(jìn)馬來(lái)西亞，也打價(jià)格戰(zhàn)？
國(guó)內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”，或由品牌方親身下場(chǎng)，在全球各國(guó)進(jìn)行單店試點(diǎn)，通過(guò)直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)或加盟等開(kāi)店形式，測(cè)試單店模型及盈利情況。品牌出海東南亞，潮起潮落
中國(guó)品牌進(jìn)入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化非常嚴(yán)重，消費(fèi)者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價(jià)格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品，而價(jià)格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時(shí)，東南亞...中國(guó)數(shù)字游民，「迷失」在東南亞
除了與DNA、NCC、706青年空間、山海塢、瓦貓等游民社區(qū)，Web 3社區(qū)合作，紫姀還計(jì)劃下一步納入一些女性主義社區(qū)?！安惶虢o客棧貼上標(biāo)簽，還是社區(qū)本身吧，它歡迎任何正常人類(lèi)。”東南亞打工人，也開(kāi)始逃離工廠
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人口老齡化的雙重沖擊下，傳統(tǒng)制造業(yè)如果只依靠低成本的勞動(dòng)力來(lái)維系，顯然是難以持續(xù)的。翻越印尼電商市場(chǎng)高墻靠啥？
東南亞保健品頭部品牌Cool-Vita就曾表示，其第一款產(chǎn)品上市經(jīng)歷了近一年半的認(rèn)證，在這段籌備期里，無(wú)論是人力成本還是時(shí)間成本，都是純投入。東南亞：小家電出海的天堂，還是噩夢(mèng)？
家電出海是大勢(shì)所趨，家電板塊與人口紅利/地產(chǎn)政策掛鉤緊密，東南亞地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期，營(yíng)商政策相對(duì)友善，給予家電市場(chǎng)良好發(fā)展空間。超級(jí)主播出海，冰火兩重天
建立海外賬號(hào)，宣布入駐跨境平臺(tái)只是最簡(jiǎn)單的第一步，在這場(chǎng)漏斗狀的通關(guān)游戲中，每一步都有新的問(wèn)題需要解決，只有不斷提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在大浪淘沙中成為第一個(gè)吃到螃蟹的人。中國(guó)金店，開(kāi)進(jìn)東南亞
黃金，從出道之初，就因其罕有、穩(wěn)定、美麗和珍貴，早早擁有了“金屬之王”的稱(chēng)號(hào)。中國(guó)新茶飲逐鹿東南亞
在東南亞這片滾燙的淘金地上，新茶飲的熱戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。無(wú)論是蜜雪冰城開(kāi)疆拓土般的加盟店規(guī)?；?yīng)，還是喜茶和奈雪的茶正在嘗試的直營(yíng)店模式，亦或是擅長(zhǎng)以流量取勝的霸王茶姬式營(yíng)銷(xiāo)，新茶飲品牌們都需要思考如何...德福資本攜中國(guó)醫(yī)療企業(yè)赴東南亞考察探索東南亞市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
本次峰會(huì)由德福資本與印度尼西亞主權(quán)基金及銀河證券海外合作，分別在雅加達(dá)和吉隆坡舉辦，受到了印度尼西亞和馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)卣块T(mén)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的大力支持。東南亞，中國(guó)老板真正的福地
中國(guó)制造經(jīng)歷了幾十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，已經(jīng)開(kāi)始去碰觸那些更高毛利率的產(chǎn)品，這本是寶貴的經(jīng)歷。如果再倒回到老路上，乃至于再重復(fù)幾十年前的一些故事，未免有些可惜。中國(guó)潮玩，在東南亞賺翻了
海外市場(chǎng)的難點(diǎn)在于，一個(gè)區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)很難去其他區(qū)域進(jìn)行復(fù)制。潮玩企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)充海外版圖，顯然并不輕松。東南亞醫(yī)藥出海，誰(shuí)真賺到錢(qián)了？
“中國(guó)藥企處于出海東南亞初期階段，不管是想要獲得訂單還是利潤(rùn)，都要case by case地去探索，最重要的是先走出去?！?/div>出海印尼：不要迷信降維打擊論
這個(gè)事件提醒中國(guó)品牌，要多看東南亞各個(gè)國(guó)家的歷史，“有時(shí)候真的是無(wú)心之失，就觸犯了某個(gè)禁忌。在出海前，做好充分的調(diào)研，知己知彼，尤為重要?！壁w孟龍感慨。3000元的東南亞夏令營(yíng)，擠滿了中國(guó)孩子
從幾年前“月薪三萬(wàn)撐不起孩子一個(gè)暑假”到現(xiàn)在“回老家治好了中產(chǎn)媽媽的暑假焦慮”，中產(chǎn)家庭開(kāi)始用行動(dòng)重塑教育消費(fèi)觀。
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