追著山姆「抄」，能救大潤發(fā)嗎？
M會員商店、中潤發(fā)、小潤發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤發(fā)，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。被本土企業(yè)接盤的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國本土企業(yè)收購，但多年過去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。阿里又有新動作，這些賣家慌了？
2022年，盒馬首次實現(xiàn)盈利，讓阿里對線下零售有了更大的耐心與信心。2023年，走出疫情陰霾后，阿里又邁出了重要的一步。最 賺錢的超市，市值沒了1000億
這家擁有近600家賣場的巨頭，目前市值僅為171億港元。接下來，大潤發(fā)“大象轉身”，它的會員店也提上了日程。他贏了所有對手，亦沒有放過時代
可以設想，如果同樣處于黃明端的處境，是否還有人能夠處理的比他更好？他保住了大潤發(fā)的江湖地位，又讓大潤發(fā)完成了與時代的接軌。他讓所有人，最后都是贏家。小盒馬，大永輝，「大潤發(fā)們」的未來怎么「大發(fā)」？
大潤發(fā)正式進入中國在1997年，比沃爾瑪和家樂福都要晚，但卻在2010年迅速成為最亮眼的一匹“黑馬”。大潤發(fā)的轉型機會還在
大潤發(fā)既然已經(jīng)在今年上半年挺過來了，下半年在小業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，應該繼續(xù)加強資源的投入和權重的提升。至少，財報里說的30家小型社區(qū)超市（小潤發(fā)），需要實打實的完成拓展目標。沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)新嘗試迭起，未來零售到底怎么個玩法？
沃爾瑪、永輝超市、大潤發(fā)這些實體商超巨頭對于未來零售的不斷探索，不僅能夠為整個零售行業(yè)帶來效率和體驗上的升級，更重要的是，還為零售行業(yè)提供了可以實踐的范本。當然，未來零售的博弈誰能勝出，最終還得看誰更...快訊|傳歐尚中國零售業(yè)務將全部交由大潤發(fā)，歐尚稱退出中國是謠言
目前，歐尚中國也在微博、微信客戶端、官網(wǎng)發(fā)出聲明稱：“歐尚退出中國”的消息為謠言。“我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續(xù)在中國進行深度新零售融合和探索?！?/div>阿里盒馬鮮生刨的巨坑下，類盒馬們該何去何從？
根據(jù)自身條件量體裁衣，走出有自身特色的盒馬式業(yè)態(tài)。例如，大潤發(fā)優(yōu)鮮本身就是要借助大潤發(fā)超市的客流來實現(xiàn)其盒馬式新零售的設想。那么，大潤發(fā)優(yōu)鮮就要始終牢記初衷，利用好超市客流的優(yōu)勢，主打“生鮮超市”，而...傳統(tǒng)商超的新零售改造：性感的故事，殘酷的現(xiàn)實
與去年傳統(tǒng)商超紛紛站隊阿里、騰訊，參與新零售改造不同，今年不少傳統(tǒng)商超在嘗試了之后選擇放棄。大潤發(fā)、永輝和家樂福們則還在繼續(xù)堅持，但對于他們來說這條路是漫長而艱難的。黃明端爆料阿里投資大潤發(fā)內(nèi)幕：管理團隊穩(wěn)定是先決條件
談到雙方合作的原因，黃明端回憶，“跟逍遙子（阿里巴巴集團CEO張勇）碰到第一次他問我，你們門店想不想數(shù)字化？我說當然希望數(shù)字化。第二個問題你需不需要聰線上引流到線下來？我半夜都想?！?/div>大潤發(fā)創(chuàng)始人離職：我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代！
大潤發(fā)沒被沃爾瑪、家樂福干掉，卻被電商起家的阿里巴巴拿下。干掉諾基亞的不是同時代的摩托羅拉，而是代表未來的智能手機。這個時代充滿了機遇，又更加殘酷。時代淘汰你，不會和你打一聲招呼。阿里應該如何改造大潤發(fā)？或許需要重新定義門店價值
需要重新定義門店的價值：面對新的零售形勢，需要重新定義門店的價值，要特別重視門店的流量入口價值，要重視門店的社交價值。阿里對線下商超再出手，224億港元入股高鑫零售
高鑫零售是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商,以歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內(nèi)零售行業(yè)第一。
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