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日本AI敗局啟示
日本在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究上起步很早,積累很深,但倒在了“深度學(xué)習(xí)革命”的黎明前。爆火五年,細(xì)胞與基因治療企業(yè)踩過多少坑?
本文將從對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)方面,分析CGT行業(yè)目前存在的問題,以及微觀層面正在發(fā)生的變化,為從業(yè)者,尤其是CGT企業(yè)管理者提供一些思考素材。雷丁汽車破產(chǎn)倒下的三個(gè)警示
車展落幕,大洗牌開始,雷丁破產(chǎn)很可能是一個(gè)信號(hào),新勢(shì)力要有足夠的危機(jī)感,因?yàn)樘蕴愐呀?jīng)來了。硅谷銀行破產(chǎn)警示錄
“短期內(nèi)市場(chǎng)如果沒有很好地消化掉硅谷銀行破產(chǎn)帶來的恐慌情緒,那么美聯(lián)儲(chǔ)沒有任何加息的必要,這一行為只會(huì)是火上澆油?!?/div>回想那些年我們經(jīng)歷的股災(zāi),都有哪些感悟?
A股這種漲的快、跌的更快的風(fēng)格讓人又愛又恨,漲的時(shí)候啤酒烤肉,跌起來就只能關(guān)燈吃面了,面臨新一輪大盤下跌,不妨回顧一下那些年我們一起經(jīng)歷的股災(zāi),總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。GGV符績(jī)勛:并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)是人
并購(gòu)中最大的挑戰(zhàn)是人的因素。因?yàn)樵谑召?gòu)時(shí)不僅收購(gòu)了這個(gè)公司的客戶、資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,也在收購(gòu)人才。在此過程中如何挽留人才是成功收購(gòu)的關(guān)鍵。先來搞懂大敗局!O2O死亡潮在延續(xù),先烈留下這些啟示
O2O的死亡還在延續(xù),但一言以蔽之,無論何種模式,僅僅是線下服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然不夠,如何差異化服務(wù),提供不一樣的O2O服務(wù)體驗(yàn),或許是活下來最好的理由,至少是讓風(fēng)投繼續(xù)燒錢的理由。《瘋狂猜圖》曇花一現(xiàn)帶來的啟示
《瘋狂猜圖》開發(fā)商在國(guó)內(nèi)第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的最前端,卻也恰恰在這股滾燙的浪潮中錯(cuò)失了騰飛的機(jī)會(huì),在2012年末和2013年年初歷經(jīng)變革,裁員半數(shù),終于在2013年春天做出了《瘋狂猜圖》。但《瘋狂...《瘋狂猜圖》曇花一現(xiàn)帶來的啟示
《瘋狂猜圖》開發(fā)商在國(guó)內(nèi)第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的最前端,卻也恰恰在這股滾燙的浪潮中錯(cuò)失了騰飛的機(jī)會(huì),在2012年末和2013年年初歷經(jīng)變革,裁員半數(shù),終于在2013年春天做出了《瘋狂猜圖》。但《瘋狂...在危機(jī)的邊緣上 Tesla創(chuàng)始人馬斯克如何看待失???
“我當(dāng)然害怕失敗?!瘪R斯克稱,在2008年和2009年,Space?X和特斯拉(Tesla)項(xiàng)目都差點(diǎn)遭遇滑鐵盧。其中,Space?X項(xiàng)目前三次發(fā)射航天器的努力均宣告失敗,而且花光了大筆資金,公司好不...Tesla的啟示:正在到來的技術(shù)變革 你無法置身事外
當(dāng)技術(shù)革命發(fā)生時(shí),影響的力量不僅僅在于技術(shù)本身,新技術(shù)的思維模式,商業(yè)規(guī)則乃至思考模式都會(huì)對(duì)其他行業(yè)產(chǎn)生顛覆式影響。例如,Tesla創(chuàng)始人采用硅谷的方式做汽車。根據(jù)計(jì)劃,到2015年底,Tesla將把...Tesla的啟示:正在到來的技術(shù)變革 你無法置身事外
當(dāng)技術(shù)革命發(fā)生時(shí),影響的力量不僅僅在于技術(shù)本身,新技術(shù)的思維模式,商業(yè)規(guī)則乃至思考模式都會(huì)對(duì)其他行業(yè)產(chǎn)生顛覆式影響。例如,Tesla創(chuàng)始人采用硅谷的方式做汽車。根據(jù)計(jì)劃,到2015年底,Tesla將把...2013-10-22 09:50相關(guān)搜索