阿里
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阿里不再「自負」
當馬化騰在人民日報發(fā)評論員文章,給民營經(jīng)濟打氣時,阿里人其實應(yīng)該意識到,在強國體系下,可以有“萬能的淘寶”,但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。阿里出售銀泰,從「互聯(lián)網(wǎng)+」到「互聯(lián)網(wǎng)-」
在銀泰商業(yè)上虧90多億,直觀地展示了新零售布局給阿里的負擔(dān)。而高鑫零售,更清楚地說明了阿里新零售戰(zhàn)略的效用。阿里、雅戈爾、銀泰,誰輸誰贏?
甩掉銀泰后,及時止損的阿里減負前行,現(xiàn)金流更多;“百貨新人”雅戈爾低價接盤,從租客搖身一變成房東。「國產(chǎn)股神」雅戈爾出手,阿里收錢過年
從銀泰到雅戈爾,馬教練對于商業(yè)的認知顯然曾影響過很多決策的實施,如今銀泰成為雅戈爾的銀泰,百貨市場也重新看到了線下市場的潛力,不知今后的市場是否會重新變得有趣起來。寧波「股神」,抄底銀泰
值得唏噓的是,2019年,阿里喊出了“未來五年再造一個銀泰百貨”的口號,如今五年已過,銀泰沒有再造,反而要被出售。清華天才夢碎!曾估值430億獨角獸12.3億元資產(chǎn)流拍
企業(yè)的發(fā)展,需要天時、地利、人和。風(fēng)險敞口、戰(zhàn)略預(yù)判等都會成為導(dǎo)致失敗的可能。趕上資本蜂擁而至的時代,柔宇科技曾經(jīng)是明星資本的寵兒。產(chǎn)品過于顛覆性但生不逢時,重資產(chǎn)投資導(dǎo)致資金承壓,頂著與高估值毫不匹...少壯派全面掌控阿里大權(quán)
在經(jīng)過二十多年的發(fā)展后,阿里正在努力甩開昔日的包袱,輕裝上陣。正如吳泳銘所強調(diào)的那樣,25歲的阿里巴巴仍要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài),不斷創(chuàng)新。讓目光再次回到阿里達摩院
達摩院的確很適合當阿里需要對外塑造一個超脫于商業(yè)機構(gòu)、有社會責(zé)任的形象時拿出來使用。騰訊阿里美團們走出歷史低谷重回上升期的三個標志
當國內(nèi)資本市場的監(jiān)管,開始強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”、“耐心資本”,邁入而立之年的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),又恰好處在走向成熟的時點上。我們期待在不遠的將來,看到政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)更美好的雙向奔赴。投資界24h | 阿里同意支付超30億元和解;一家200億獨角獸破產(chǎn)了;南通新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)專項母基金,40億
德國明星eVTOL公司Lilium遭遇重挫,宣布因資金短缺無法繼續(xù)主要兩家子公司運營,正式申請破產(chǎn)。阿里出售大潤發(fā)進行時
值得一提的是,此前市場傳言,高鑫零售引起私募股權(quán)投資興趣,潛在買家包括德弘資本、高瓴資本以及潤泰集團。阿里重回舞臺中央
如今,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走過了門戶時代和移動時代,代表第四次工業(yè)革命的AI時代已經(jīng)悄然開啟。阿里能否重現(xiàn)昔日的資本盛宴,或許只有全力以赴,才有資格給出好的答案。「超市一哥」被傳賣身,阿里「折戟」新零售?
種種跡象表明,2024年的雙十一,很可能不僅僅是線上狂歡,線下零售也將迎來一次大戰(zhàn)。阿里該賣高德了
如今,張勇時代構(gòu)想的“1+6+N”治理結(jié)構(gòu)基本擱淺;除了電商和云計算,阿里其他業(yè)務(wù)都存在出售的可能。特別是高德這樣資質(zhì)頗佳、瓶頸明顯的業(yè)務(wù),阿里更應(yīng)當果斷出手。就像當年張勇以雙11開啟自己的時代一樣,...好大夫在線為什么“叫好不叫座”
投資人不想等了。從2022年上半年開始,王航頻繁和投資人開會,老股東的問題始終是:什么時候能退出、拿錢?阿里25歲生日馬云發(fā)聲,我們整理了他的100條思考洞見
“阿里之所以是阿里,那是因為我們有理想主義精神,我們相信未來,我們相信市場,我們更加相信只有為社會創(chuàng)造真正價值的善良公司才能堅持走完102年路程?!?/div>阿里又一流量入口,爆了
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