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消費(fèi)真是降級(jí)了，巴黎車展都開始接地氣
買車和賣車的鏈條背后，是經(jīng)濟(jì)的集中反映，經(jīng)濟(jì)在變化，需求也在調(diào)整，企業(yè)不得不按需賣車，不管什么車，畢竟活下來，才有后路可言。押中奧運(yùn)冠軍，品牌全球化的「必修課」
這種良性的互助關(guān)系，有利于品牌實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期的、更深度的體育營(yíng)銷，最終為自身帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。賽場(chǎng)外的巴黎：門票賣不動(dòng)，游客來不起
這反映了以奧運(yùn)會(huì)為代表的體育旅游效應(yīng)正呈現(xiàn)一個(gè)新趨勢(shì)——體育愛好者紛至沓來，帶動(dòng)出行、住宿成本上漲，而原本計(jì)劃出游的游客則恰會(huì)因此避開賽事主辦地。傳導(dǎo)至航司、酒店等市場(chǎng)參與者的價(jià)格策略上，或許日后奧運(yùn)...這碗山西刀削面，饞哭了整個(gè)巴黎
一碗碗刀削面，正在悄悄打開巴黎人的味覺地圖。它們正合力推開跨文化交流的大門，讓法國(guó)人得以一窺中餐豐富內(nèi)涵的邊角。從雷軍的防曬衣聊聊「松弛感」
鬧哄哄帶來的爭(zhēng)議總歸好過無人在意，巴黎奧運(yùn)會(huì)讓法國(guó)再次成為世界焦點(diǎn)，法國(guó)企業(yè)也期待能獲得紅利。LV老板可能是那個(gè)最不松弛的法國(guó)人
當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)逐漸走出舉國(guó)時(shí)代，成為普羅大眾不用刻苦鍛煉，也可通過消費(fèi)來展示的一種精英生活方式，LVMH要做的不僅僅是將名字刻在獎(jiǎng)杯上那么簡(jiǎn)單。巴黎奧運(yùn)開幕式，“癲”到我心里去了
這折射著巴黎這座城市的價(jià)值，正在于“在普遍追求煥然一新的全球化的世界潮流中巋然不動(dòng)”——它對(duì)自己的文化、生活方式，對(duì)自己的“舊”與“新”，都是自信的。喜茶大英博物館旁開出新店 持續(xù)開拓海外門店布局
正式落地海外事業(yè)合伙業(yè)務(wù)以來，喜茶已先后在英國(guó)、澳大利亞、加拿大、美國(guó)、馬來西亞、韓國(guó)等開出新店。辦一次奧運(yùn)會(huì)，要花多少錢
也像1957年，許海峰為中國(guó)拿下第一塊奧運(yùn)金牌的時(shí)候，他不會(huì)想到，半個(gè)世紀(jì)后的2008年，我們辦了自己的奧運(yùn)會(huì)，站在了奧運(yùn)會(huì)金牌榜的榜首。中國(guó)科技大廠，搶灘巴黎奧運(yùn)
奧運(yùn)會(huì)與贊助商在合作中的話語權(quán)或?qū)⒂瓉碜冞w?？梢云诖氖?，未來奧運(yùn)IP與科技公司，已分不清楚誰更需要誰。暑假奧運(yùn)游火爆，巴黎景區(qū)地鐵提價(jià)
奧運(yùn)會(huì)前后，南航、東航、廈航、海航等在內(nèi)的多家航司都增開或增班赴法直飛航線。奧運(yùn)開始前，我所經(jīng)歷的巴黎生活
奧運(yùn)到來前，更多有志于出海的中國(guó)茶飲品牌正摩拳擦掌。喜茶把快閃店開到塞納河右岸，以“觀賽茶室”之名，初次進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)；瑪黑區(qū)的霸王茶姬快閃店仍在趕工裝修，開幕式臨近，留給他們的裝修時(shí)間不多了。巴黎奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員自掏腰包裝空調(diào)
在全球經(jīng)濟(jì)下行期，奧運(yùn)會(huì)也需要節(jié)省開支了，比起大規(guī)模的虧損，奧運(yùn)會(huì)省出來的成本就是賺到的，越來越多主辦方開始意識(shí)到，奧運(yùn)會(huì)本身能帶來多大的商業(yè)價(jià)值或許比面子本身是一件更重要的事情。Mistral AI獲3億美元戰(zhàn)略投資，晉升獨(dú)角獸行列
Mistral AI將在大型語言模型和生成AI的構(gòu)建、培訓(xùn)和應(yīng)用方面與OpenAI和谷歌競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)生成式人工智能基礎(chǔ)設(shè)施。巴黎的浪漫濾鏡，經(jīng)不起打砸搶燒
近百年來，大量的文學(xué)、影視作品共同塑造了巴黎的“浪漫濾鏡”，然而，這座割裂的國(guó)際大都市，正在被一場(chǎng)騷亂打破濾鏡。出境游「復(fù)活」了，卻仍躺在「ICU」？
中國(guó)開放出境旅行到游客真正能如疫情前自由旅行還需要經(jīng)歷一段過渡期，但準(zhǔn)備階段的工作已經(jīng)刻不容緩的積極進(jìn)行中。凱旋門下啃面包，怎么就全網(wǎng)最real了
不躺平，也不一味地往單一標(biāo)準(zhǔn)的“成功”猛沖，而是用多元的方式坦率地去達(dá)到多元的目的，我們也許可以將這種開放式的努力稱作“后現(xiàn)代的自主”。法國(guó)生鮮電商開始火了，「方圓食里」獲400萬歐元種子輪融資
團(tuán)隊(duì)方面，方圓食里人數(shù)已超百人，團(tuán)隊(duì)由軟件工程師、投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者、零售業(yè)資深專家、營(yíng)銷專員等構(gòu)成。
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