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浙江富豪周成建，摸著辛巴過(guò)河
作為美特斯邦威的靈魂人物，農(nóng)民出身的周成建曾學(xué)做過(guò)泥瓦匠、木匠，但他更喜歡和擅長(zhǎng)做裁縫。美邦服飾，背水一戰(zhàn)
為了再度回歸，周成建做了相當(dāng)多的鋪墊。去年下半年，他親自下場(chǎng)，分別在杭州和麗水設(shè)立兩家電商企業(yè)，試水直播電商業(yè)務(wù)。美邦困局何解？
對(duì)于美邦服飾而言，目前雖然經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，但債務(wù)壓力依舊龐大。雖然仍能通過(guò)賣(mài)房、賣(mài)股等方式輸血上市公司，但這樣的方法終究不能持久，美邦服飾想要走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，恐怕還需要想想其他的方法才行了。58歲創(chuàng)始人再出山，帶28歲美邦學(xué)「走路」
創(chuàng)始人親自帶隊(duì)、選擇杭州作為電商總部、帶員工到杭州學(xué)習(xí)電商，一系列動(dòng)作都表明了美邦發(fā)力直播電商的決心。而線上這條路，美邦也不得不走。3年巨虧21億，美邦沒(méi)有未來(lái)？
誰(shuí)能真正滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求，承接、引領(lǐng)“小眾即大眾”的市場(chǎng)趨勢(shì)，誰(shuí)才有可能活得更好，走得更遠(yuǎn)。誰(shuí)在給太平鳥(niǎo)「抄下去」的理由
在鋪天蓋地的謾罵聲過(guò)后，更多人仍然希望看到太平鳥(niǎo)作為“國(guó)貨之光”的基本擔(dān)當(dāng)。對(duì)于服飾這樣典型的非標(biāo)市場(chǎng)，在差異中尋找共性是可取的道路，但這并不是品牌一味向他人索取的借口。“不走尋常路”的美邦，迷路了
美邦的戰(zhàn)略失焦在于，重營(yíng)銷(xiāo)、輕產(chǎn)品，偏離了核心目標(biāo)受眾及其需求，被70后、80后拋棄后，轉(zhuǎn)而竭力討好90后，又船大難掉頭。“賣(mài)子解近渴”，美邦瀕臨ST！
面對(duì)仍然虧損的局面，美邦方面也向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)強(qiáng)調(diào)了公司經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)指標(biāo)：“上半年總體收入穩(wěn)步上升，直營(yíng)和加盟的增長(zhǎng)情況也呈穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！?，并因此認(rèn)為“公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)”。
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