旗下微信矩陣：
拆解十億流量與銷量的底層「爆品邏輯」
“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”，爆款對于品牌的重要意義不言而喻。爆款能幫助新銳品牌，有品類無品牌的類目快速實(shí)現(xiàn)冷啟動，建立較強(qiáng)的用戶心智。而挖掘潛力爆款，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷、優(yōu)化用戶運(yùn)營等環(huán)節(jié)都存在著一定的挑戰(zhàn)。新式茶飲集體「殺入」咖啡，茶顏悅色、喜茶、奈雪們的「局中局」
不僅茶顏悅色瞄準(zhǔn)了咖啡賽道。古茗、蜜雪冰城、奈雪的茶、喜茶等茶飲品牌，都對咖啡賽道“情有獨(dú)鐘”，均以各種方式紛紛入局。在這群「私域白領(lǐng)」身上，我看到了「數(shù)字經(jīng)營」的拐點(diǎn)
“私域白領(lǐng)”讓我們看到了“數(shù)字經(jīng)營”的新拐點(diǎn)，是私域經(jīng)營“結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新”彎道超車的好機(jī)會。2022-08-17 09:3760歲的旺旺被「野性消費(fèi)」前，如何「穿越周期」
雖然俘獲一波“野性消費(fèi)”，但其近年來有些發(fā)展停滯。如何在當(dāng)前“百花齊放”的休閑零食領(lǐng)域，重新打出一手漂亮牌，成為60歲旺旺再煥發(fā)青春活力的關(guān)鍵。每日優(yōu)鮮的「死局」，敲響了「燒錢」生鮮模式的警鐘
各大品牌都燒完了百億，生鮮電商的低價(jià)亂象時(shí)代似乎已經(jīng)過去。接下來，放緩腳步、精選產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，才是剩余玩家的當(dāng)務(wù)之急。起底，義烏「供應(yīng)鏈變革」的40年
回顧過去四十年，義烏在幾代人的努力下，從一個(gè)“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”，趟出了一條通往全球的商貿(mào)流通大道。兩把「菜刀」砍出國貨新段位
張小泉和王麻子兩家百年品牌轉(zhuǎn)身后，老國貨傳承的工匠精神，還沒能在新商業(yè)環(huán)境中體現(xiàn)出來。抖音吹響大廠「圍剿」小紅書的「沖鋒號」
后流量時(shí)代，「種草」與「拔草」能力一個(gè)都不能少。當(dāng)抖音可頌上線，吹響了圍剿「小紅書」的沖鋒號，能否「種草」心智有新發(fā)展，邁入新臺階？茅臺冰淇淋，再換個(gè)「姿勢」擁抱年輕人
茅臺冰淇淋的火爆，是茅臺打入年輕人內(nèi)部的關(guān)鍵一步。至于能不能做成一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)讓消費(fèi)者，特別是年輕人買單，或像“華潤”那樣實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈通吃，還要畫個(gè)大大的問號。這頭「牛」狂奔上市，還需資本「認(rèn)養(yǎng)」
當(dāng)下的乳業(yè)行業(yè)，正“卷”向資本市場。網(wǎng)紅奶要踏入“第一梯隊(duì)”，仍有很長的路要走。2022-07-12 10:31騰訊為何不刪除京東「微信好友」
在微信生態(tài)中誕生的拼多多，與已經(jīng)互聯(lián)互通的阿里、抖音，將會參與到微信這十幾億用戶的競爭中，這背后映射的行業(yè)涌動，耐人尋味。Kappa、耐克的沒落，正是國貨運(yùn)動品牌「平替」的開端
在國力強(qiáng)盛，民族自信心不斷提升的未來，在食品飲料、日化、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌或許不再是平替，國內(nèi)也會長出更多能出海的國貨品牌。一根辣條一年吸金48億，衛(wèi)龍上市如何打開資本「味蕾」
小時(shí)候，5毛錢一包的衛(wèi)龍辣條，終于要被大家“吃”上市了。成為“辣條第一股”并不難，想要突破單品天花板，還有持續(xù)的硬仗要打。上海復(fù)蘇，對新消費(fèi)品牌意味著什么
疫情之下，沒有人能“獨(dú)善其身”。熬過了至暗時(shí)刻的上海，各行各業(yè)皆在盡力彌補(bǔ)疫情帶來的缺失。2022-06-09 08:22「防曬第一股」來襲，造富神話還是收割智商稅
品牌也只能打個(gè)“閃電戰(zhàn)”，終會被市場迭代；供應(yīng)商也會被技術(shù)、產(chǎn)能、環(huán)保等問題限制，處于被動局面。義烏，一場數(shù)字貿(mào)易巨變正在發(fā)生
“世界超市”義烏承載著國內(nèi)消費(fèi)流行趨勢的走向，而這40年來的傳承與改變，在疫情之下出現(xiàn)了新拐點(diǎn)。2022-06-02 07:54快手PK抖音，「大決戰(zhàn)」在新消費(fèi)品牌見分曉
快品牌與抖品牌的“全面戰(zhàn)爭”，也是新消費(fèi)下半場的“局部戰(zhàn)爭”。蘇寧、國美為何紛紛步入「老年」危機(jī)
或許國美、蘇寧稱霸家電行業(yè)的時(shí)代已一去不復(fù)返，但雙方皆在積極探索生存之路，爭取逆風(fēng)翻盤的態(tài)勢，仍讓市場對其保有期待。百果園、洪九、鮮豐「三國殺」：「水果零售第一股」?fàn)帄Z為何如此之難
第一家水果上市公司將花落誰家，還需要看幾位玩家如何補(bǔ)齊短板，有新故事吸引更多資本。巨子生物沖刺上市，「膠原蛋白」暴利生意有隱患
巨子生物能否靠上市夯實(shí)壁壘，在激烈的膠原蛋白領(lǐng)域保持較頭部的地位，還有回歸到產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、合理宣傳的綜合能力上。
有視角、有觀點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)觀察。
