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外賣柜收費一年觀察：從被質(zhì)疑到被理解
當(dāng)然，各界對于平臺的期待在于，后續(xù)對外賣柜的任何管理或改革，都應(yīng)繼續(xù)以用戶、騎手及大眾的利益為核心，保留外賣柜“便利性”、“普惠性”優(yōu)勢，將“持續(xù)發(fā)揮價值”落到實處。外賣柜，困住外賣小哥
用一次4毛錢，該誰買單？騎手每個月多了幾十元外賣柜費用的支出。多位騎手表示，本來一單只賺幾塊錢，現(xiàn)在又要扣掉幾毛錢，盡管不愿意出錢，但是長期的習(xí)慣和系統(tǒng)的設(shè)定已經(jīng)讓他們離不開外賣柜。外賣柜進軍商圈寫字樓，誰在賺錢？
或許未來，外賣柜可能會成為解決外賣配送“最后100米”問題的補充選項，但現(xiàn)在想要只花幾萬元就在家坐享其成，還為時過早了些。美團、餓了么競跑外賣取餐柜賽道
外賣柜是疫情時期“無接觸配送”模式的延伸與體系化，在某些情況下來說確實是方便之舉。但也可以說，這是平臺在多方利益平衡中，選擇增加了消費者的時間成本。因此雖然外賣柜的推行已是大勢所趨，但其能否順利發(fā)展還...美團、餓了么加碼取餐柜：提升騎手配送效率，「最后一公里」能有新故事？
結(jié)合眼下電商朝著“即時零售”的方向快速推進，“外賣”取餐柜未來甚至有可能成為即時零售+外賣打法中提升騎手、配送效率的另一個戰(zhàn)略支點。
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