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無人貨架
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無人貨架半年爆紅記：三個月涌入20億！瘋狂入局者與快進的風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)里的人們似乎總在尋求一個可以趨之若鶩的風(fēng)口，從千團大戰(zhàn)到O2O浪潮，再到如瘋?cè)缒У墓蚕斫?jīng)濟，然后是當(dāng)下的新零售。怎么趕時髦、湊上新零售這個關(guān)鍵詞？無人貨架或許是門檻最低、最容易快速進入的切口。除了共享單車，還有眾多無人貨架的“尸骸”
缺乏有效的競爭壁壘，是無人貨架自誕生伊始就備受爭議的一個問題。盡管無人貨架的玩家數(shù)目還在增加，但無人貨架似乎并沒有找到更好的模式。輕購云科技獲600萬元天使輪融資，資金將用于技術(shù)研發(fā)
輕購云科技自主研發(fā)的rfid、天線、電子標簽、機器視覺、深度學(xué)習(xí)極大的為行業(yè)智能售貨柜降低了硬件成本。公司通過機器視覺、深度學(xué)習(xí)、rfid等復(fù)合技術(shù)實現(xiàn)了復(fù)雜產(chǎn)品、非標準化產(chǎn)品、低單價產(chǎn)品的多品類銷售...無人貨柜零售商“鮮稻屋”獲俞敏洪領(lǐng)投2000萬Pre-A輪融資
鮮稻屋著力從線上交流定向推送、線下商城優(yōu)惠利民入手，進一步挖掘新零售優(yōu)勢，開辟自己的發(fā)展空間。硝煙再起！小e微店獲2億元B輪融資 近幾個月無人貨架融資近30億
無人貨架毫無疑問是今年的一大風(fēng)口，近幾個月公開的融資數(shù)額接近30 億元。在線上流量昂貴，線下購物體驗不高的背景下，無人貨架創(chuàng)造了一種顆粒度足夠細、無限接近消費者的新場景，并成為能夠方便獲取用戶數(shù)據(jù)的端...無人貨架模式可以成立，但如何運維才能成功？
任何的零售模式，其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無人架，要首先在商品組織體系上好好做點文章。如果商品無特色，商品組織有問題，這種模式必將難以成功。專訪朱嘯虎：無人便利店拼不過傳統(tǒng)便利店，無人貨架不可能盈利
我們一直認為，中國的人力成本在整個便利店的總成本中，占的比例很低，是個位數(shù)的。在便利店，人是創(chuàng)造收益的，有人的話能夠加工一些高毛利的熱食，有人無人根本不是關(guān)鍵點，我覺得無人便利店在打法上肯定打不過有人...無人貨架“全天All day”獲1800萬元Pre-A輪融資，即將推出智能貨架
無人貨架已然成為今年的風(fēng)口，據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，日前無人貨架融資金額已累計達到30億人民幣，越來越多新玩家進入。同時，經(jīng)過半年多發(fā)展，無人貨架也從前期的快速占領(lǐng)市場進入深耕網(wǎng)點、完善供應(yīng)鏈的下半場。順豐入局無人貨架的野心：搶占線下高頻入口，構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)
幾年前，順豐借著O2O的東風(fēng)，推出過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)社區(qū)店“嘿客”便利店。不過，嘿客的嘗試并不成功，外界評價其過于關(guān)注物流環(huán)節(jié)而喪失了用戶體驗。嘿客后來更名為順豐優(yōu)選，與順豐的線上生鮮平臺“順豐優(yōu)選”統(tǒng)一命名...搶無人貨架風(fēng)口，這次無人貨架領(lǐng)域迎來又一個大玩家！
順豐希望通過無人貨架把辦公室消費場景掌控在手中，通過這個高頻線下“入口”往線上導(dǎo)流，盤活順豐各項商業(yè)資源。消費分論壇-果小美創(chuàng)始人閻利珉：新零售獨角獸會來得很快
11月24日，2017第六屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會在成都舉辦。會上，果小美創(chuàng)始人、董事長閻利珉發(fā)表演講：有人、無人都無法改變本質(zhì)，對零售而談，還是成本與體驗的競爭
在日本只有20%的人僅僅是出于購買商品的目的而去7-11，也就是說有80%的人去7-11不僅是為了購買商品，還會去7-11購買包括鮮食、金融、干洗、購票等服務(wù)，這部分工作沒有人很難完成。所以，有人還是...
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