錦波生物發(fā)難美團新氧背后
從現(xiàn)象上看，薇旖美的價格之戰(zhàn)源于下游市場對流量的焦慮，以利潤換規(guī)模，拿下市占率就能免于眼前的市場出清。但本質(zhì)上競爭永遠不會終止，低價競爭的范圍從產(chǎn)業(yè)鏈向上傳導，直至企業(yè)上游也感受到渠道管理的壓力。一旦...在新氧做生意，設(shè)備玩起巡回演出
低價，很顯然不會是新氧的解藥，低質(zhì)，更不可能是救命稻草，新氧的使命，應該是，讓用戶美的更健康。搞不定用戶，模式創(chuàng)新能救新氧嗎？
認真審視其解藥和出路，很難回答，新氧如今的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”之路是不是最優(yōu)解，但或許有一點總是不變——回歸為有醫(yī)美需求的用戶推薦到可靠的醫(yī)美機構(gòu)這一被認可的核心價值。被明星“圍毆”的新氧，日子越來越難
據(jù)不完全統(tǒng)計，光是2022年至今，就有包括楊冪、秦嵐在內(nèi)的46位明星起訴過新氧。新氧2021年年報：總收入16.9億元，同比增長30.7%
過去的2021年，新氧總收入、凈利潤雙雙實現(xiàn)顯著增長，其中總收入16.9億元，同比增長30.7%。市值縮水超百億，新氧退市或許是樁好生意
隨著國家對“美容貸”加強監(jiān)管，新氧通過直接買下?lián)碛行☆~貸款牌照的公司，的確是一條實現(xiàn)合法合規(guī)經(jīng)營醫(yī)美消費信貸的捷徑。至于新氧能否通過醫(yī)美消費貸款業(yè)務，深度綁定其下游的消費用戶群體，目前還是個未知數(shù)。誰給醫(yī)美平臺整整容？
阿里、京東、美團等巨頭對醫(yī)美的“圍獵”，抖音、快手等直播新渠道的爭搶，都讓新氧、美唄、更美等醫(yī)美平臺的未來吉兇難料。只做流量生意的醫(yī)美互聯(lián)網(wǎng)模式，顯然沒有未來。新氧們的大麻煩，才剛剛開始
為了吸引流量，醫(yī)美機構(gòu)不斷用各種內(nèi)容，向消費者兜售容貌焦慮，這一次，他們終于受到反噬。「整容失敗」締造新生意
新氧稱打造“內(nèi)容+社區(qū)+電商”的消費閉環(huán)，但在算法的加持和烘托下，用戶的焦慮逐漸加深。華爾街之狼的獵殺時刻，成了中概股的秀場
做空機構(gòu)的報告存在論據(jù)不足的普遍情況，可報告所質(zhì)疑的問題未必不存在，我們應該慶幸沒有下一個瑞幸。醫(yī)美如何在下沉市場乘風破浪？
基于社交和內(nèi)容的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺，在很大程度將重構(gòu)整個醫(yī)美行業(yè)格局。率先實現(xiàn)上市的行業(yè)龍頭或享受持續(xù)的增長紅利。新氧金星：醫(yī)美行業(yè)明年或回到20%高增長
不過，兼具線下服務與醫(yī)療雙重屬性的醫(yī)美行業(yè)率先吹響復蘇號角——不僅在二季度就實現(xiàn)了穩(wěn)健的恢復，還進一步加快了線上化趨勢。新氧跑到五環(huán)外種草
醫(yī)美并非剛需，客單價較高，還要“毀傷“受之父母的身體發(fā)膚，通常需要“暗中觀察“很久。新氧如同早年的淘寶，借助IT技術(shù)，依靠廣大用戶的共同監(jiān)督、點評，建立優(yōu)勝劣汰機制，逐步建立人們對平臺上醫(yī)美機構(gòu)的信任...
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