經(jīng)理人
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創(chuàng)始人模式與經(jīng)理人模式之爭:初創(chuàng)精神的復(fù)興
創(chuàng)始人模式與經(jīng)理人模式并非零和博弈,而是可以相互融合、共同推動企業(yè)管理升級和組織進(jìn)化的雙輪驅(qū)動力。投資界24h|軟銀通過愿景基金向自如投資10億美元;商業(yè)史上最著名的經(jīng)理人走了
軟銀通過愿景基金向自如投資10億美元,其中5億美元是直接投資,從其創(chuàng)始人手中購買了另外5億美元的股票,公司估值為66億美元。商業(yè)史上最著名的經(jīng)理人走了,他憑什么霸占了每一處機(jī)場書店?
商界為之悲慟。在執(zhí)掌通用電氣的 20 年里,韋爾奇以雷厲風(fēng)行的手段、精簡的人才策略以及股東至上的原則,成功將通用電氣從家用電器和燈泡制造商,發(fā)展為工業(yè)和金融服務(wù)巨頭。【投資界學(xué)堂】經(jīng)理人必知十大商業(yè)計劃書關(guān)鍵詞
在15個跟帖網(wǎng)友的建議中,我發(fā)現(xiàn)了一些有價值的替代詞建議(例如:“路書”和“商業(yè)藍(lán)圖”)。但是也有幾個網(wǎng)友不同意我的建議,他們認(rèn)為“商業(yè)計劃”非常重要,不應(yīng)該隨便更換用詞,思慮再三,我也最終放棄了這個...