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這屆七夕營銷，為什么都打「安全牌」？
“送禮”成為極少數(shù)還能靠營銷包裝收割溢價的場景，這種稀缺性讓今年七夕的營銷案例相比往年更保守也更克制。電商卷增長，同向不同路：集權(quán)VS放權(quán)，公域VS私域
淘天走向放權(quán)，抖音傾向集權(quán)，本質(zhì)原因在于二者的底層優(yōu)勢和商業(yè)模式不同。淘寶天貓啟動重大人力改革：取消P序列，P8以上改為組織任命
618電商啟示：內(nèi)容不死，但貨架常青
立足于當下這個時間節(jié)點，如果對阿里和京東近期業(yè)績上的頹勢做復盤，我們很難說二者是吃了內(nèi)容平臺崛起的虧。低價與內(nèi)容都要，淘天如何適配中小商家？
淘天的策略可以歸納為一句話：“用低價做內(nèi)容，用內(nèi)容做低價?！奔从玫蛢r吸引用戶關(guān)注內(nèi)容，再用內(nèi)容做更“精準”的價格分層與預算鎖定，最終在平臺內(nèi)部完成邏輯閉環(huán)。戴珊依然有壓力，蔣凡長舒一口氣
阿里發(fā)布2023 財年第三財季（對應(yīng)2022Q4，下文用自然年表述）財報?？偟膩砜矗撠敿荆⒗餇I收持續(xù)疲軟，利潤一如既往地遠超預期。干不動了，又一天貓TOP店關(guān)閉
近幾年來，國潮興起，中國消費者不再那么迷戀國際品牌。國際品牌需要在中國本土市場上樹立差異化競爭優(yōu)勢，就必須與國內(nèi)品牌同臺競技，了解中國本土市場需求，在產(chǎn)品、價格、營銷、渠道全方位具備競爭優(yōu)勢，才能守住...天貓向ofo催債5個億，退押金還能輪到我嗎？
這家在2018年就差不多徹底涼涼的“坑人”企業(yè)，憑借又一次的被催債喚起了網(wǎng)友死去的回憶。淘寶直播「新三劍客」——李佳琦、羅永浩、俞敏洪
淘系今年雙11層面還有三層大重要變化，一是取消了雙11天貓晚會；二是天貓近期在微信中上線了名為“天貓超市小鐺家”的小程序；三是從今年10月28日起，淘寶聯(lián)盟商品鏈接逐漸恢復在快手直播間購物車、短視頻購...再現(xiàn)天貓「開店潮」，這屆大牌為何沒有「消費疲軟」？
盡管眼下，奢侈品牌開啟新一輪漲價潮，依然擋不住人們的消費熱情。社交媒體上，人們一邊喊著“消費降級”，一邊直呼“買包堪比理財”。榮譽時刻|2022 Future FMCG年度創(chuàng)新產(chǎn)品TOP榜單出爐！
Future FMCG年度創(chuàng)新產(chǎn)品TOP榜單作為Future FMCG創(chuàng)新節(jié)的最大亮點，由決策者零售研究院發(fā)起，天貓新品創(chuàng)新中心（TMIC）作為智力支持。淘寶、天貓 4 月 GMV 下降 10%，暴風雨前最后的寧靜
當預期悲觀到了極點，「超過預期」本身的難度也已大幅降低，但這并不代表阿里已經(jīng)走出困境。
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