大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。高鑫零售2025財(cái)年中期業(yè)績：扭虧為盈，凈利潤1.86億元
報(bào)告期內(nèi)，M會員店在揚(yáng)州、常州、南京、常熟、嘉興、無錫開出6家門店，其中三家為財(cái)年內(nèi)新開門店，擁有會員數(shù)超過36萬。阿里出售大潤發(fā)進(jìn)行時(shí)
值得一提的是，此前市場傳言，高鑫零售引起私募股權(quán)投資興趣，潛在買家包括德弘資本、高瓴資本以及潤泰集團(tuán)。零售業(yè)迎來大變局，大潤發(fā)突然變得「性感」？
只要實(shí)體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺，貼合消費(fèi)者的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預(yù)示著，接下來似乎還會有更多實(shí)體零售企業(yè)被投資機(jī)構(gòu)收入囊中。馬云徹底認(rèn)輸新零售？
開局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進(jìn)，不僅是阿里，零售行業(yè)很多人都在響應(yīng)馬云新零售的號召，一起做起了新零售的大夢。「超市一哥」被傳賣身，阿里「折戟」新零售？
種種跡象表明，2024年的雙十一，很可能不僅僅是線上狂歡，線下零售也將迎來一次大戰(zhàn)。山姆、大潤發(fā)M會員店攻入縣城
不過，值得注意的是，山姆和大潤發(fā)M會員店雖然在縣級市開店，但其在縣級市的選擇上仍然比較保守。大潤發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時(shí)間和空間。大潤發(fā)不認(rèn)的命，阿里先認(rèn)了
大潤發(fā)的每一步都沒走錯(cuò)，但對一個(gè)出租車司機(jī)來說，當(dāng)維斯塔潘說他在趕時(shí)間，你最好禮貌地坐到副駕駛?cè)ァ?/div>阿里巴巴也拉不動大潤發(fā)
2016年，馬老師宣布新零售時(shí)代的開始，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”。盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價(jià)格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè)，只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營能力及價(jià)格力，才能在未來的競爭中走得更遠(yuǎn)。大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新，永輝積極觸網(wǎng)自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié)，還在繼續(xù)的一個(gè)佐證。大賣場轉(zhuǎn)型：電商化救命，會員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)（即實(shí)體零售高度講究門店選址）；10年前零售業(yè)講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業(yè)對顧客的價(jià)值分層）；10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新（即零售企...
旗下微信矩陣：
- 投資界
微信掃碼訂閱 - 前哨
微信掃碼訂閱 - 解碼LP
微信掃碼訂閱 - 天天IPO
微信掃碼訂閱 - 野性消費(fèi)吧
微信掃碼訂閱 -
- 入駐創(chuàng)投號
- 尋求報(bào)道
-
投資界APP下載
壹覽商業(yè)
字母榜
降噪NoNoise
投資界綜合
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
財(cái)聯(lián)社
娛樂資本論
藍(lán)媒匯
電商天下
時(shí)代周報(bào)
斑馬消費(fèi)
巨潮WAVE
遠(yuǎn)川研究所
Gioia觀察
連線Insight
新莓daybreak
新熵
