騰訊游戲：有危機(jī)嗎？
高DAU老產(chǎn)品過于強(qiáng)勢，導(dǎo)致騰訊游戲?qū)τ谥行◇w量產(chǎn)品缺乏足夠動力，集中資源于“全民級產(chǎn)品”。字節(jié)跳動游戲業(yè)務(wù)究竟會出售給誰？
朝夕光年和沐瞳科技的出售本身是小問題，由此引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)則是大問題。多多跨境「鑿穿」太平洋
分析財報數(shù)字相比，我更想探討的是長期的未來——拼多多已經(jīng)具備了兩個“長期增長引擎”，一個是農(nóng)業(yè)，另一個是跨境電商字節(jié)跳動為什么放棄游戲業(yè)務(wù)？
不過，就算是在最悲觀的情況下，沐瞳作為一家有內(nèi)容研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、老板懂內(nèi)容、對內(nèi)容有熱情的游戲公司，仍然是具備獨(dú)立價值的。阿里新戰(zhàn)略之我見
AI不僅將徹底改造互聯(lián)網(wǎng)，也將改造大部分傳統(tǒng)行業(yè)。因此，阿里云必須在技術(shù)研發(fā)方面取得更多進(jìn)展，并盡快將其應(yīng)用到各項業(yè)務(wù)當(dāng)中Meta逆襲，扎克伯格做了什么？
當(dāng)天才們一定要在一條全新的賽道上取得成就時，他們面臨的其實(shí)是雙重壓力：“再創(chuàng)業(yè)”本身的壓力，以及對歷史功績的過于自信。2023-11-14 19:47米哈游究竟為什么成功？
與騰訊、網(wǎng)易，乃至字節(jié)跳動游戲等“歌利亞”相比，米哈游除了規(guī)模較小、朝氣蓬勃之外，還具備什么獨(dú)特的資源稟賦，竟能一再扮演“大衛(wèi)”的角色？國內(nèi)金融業(yè)作為一個高薪行業(yè)的歷史，要結(jié)束了嗎？
愿意被邊緣化的員工，可以賴上很多年，這是金融業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更“優(yōu)越”的地方。2023-09-05 13:16除了金融業(yè)務(wù)，螞蟻集團(tuán)的未來還能是什么？
隨著時代變遷，螞蟻的戰(zhàn)略思路和定位出現(xiàn)過多次改變。此前大家心目中的“金融科技公司”，只是一個特定時期的印象。阿里組織變革之后的首份財報：初見成效
營業(yè)收入同比增長14%，調(diào)整后EBITA同比增長32%，扣非凈利潤同比增長48%，均超出了市場一致預(yù)期。AI大模型真的引領(lǐng)了國內(nèi)的「資本盛宴」？
AI大模型究竟有沒有引領(lǐng)國內(nèi)的“資本市場盛宴”，純粹取決于你的視角：盛宴僅僅存在于A股二級市場，如果你把這個市場排除掉，那就沒有任何盛宴可言了。2023年，我眼中的字節(jié)跳動
字節(jié)跳動能否完成“從項羽到劉邦”的轉(zhuǎn)變？這個轉(zhuǎn)變要花費(fèi)多長時間？放眼中國乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，究竟誰是項羽、誰是劉邦？2023-07-24 07:50在618安靜的背后，是本地零售的崛起
本地零售的發(fā)展，使得線上與線下商家不再是“此消彼長”的關(guān)系；互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不再對立。從「挖呀挖呀挖」的爆紅看互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺的權(quán)力體系
無論到什么時候，用戶還是需要較長、較有深度和社會性的內(nèi)容。但是長期趨勢和短期潮流很可能是矛盾的，“挖呀挖呀挖”就是這一矛盾的集中體現(xiàn)。B站UP主發(fā)起「停更潮」真實(shí)原因
品牌廣告商單可能嚴(yán)重不達(dá)頭部UP主的預(yù)期，使他們不得不考慮自己的選擇。
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