VC
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年末,一級市場萬字復(fù)盤
到今天這個階段,中國企業(yè)面臨著走出去及全球本土化落地的問題。走出去、國際化不僅僅是把產(chǎn)品賣出去,做生意和做貿(mào)易的問題,這一點很重要。VC下一個驚喜案例
賽道布局就是“認(rèn)清方向,踏準(zhǔn)節(jié)奏,發(fā)揮優(yōu)勢”,這是一個機(jī)構(gòu)必須要做對的事情。招銀國際周可祥:VC要投能全球競爭的企業(yè)
我認(rèn)為現(xiàn)在做投資,無論是投資人還是一家機(jī)構(gòu),如果要單打獨斗是很難的?,F(xiàn)在不只是看你的能力有多少,你的資源有多少,你的選擇有多正確,你有多努力,這樣是不夠的。能不能取得成功,關(guān)鍵是能不能撬動核心資源。VC如何闖過「無人區(qū)」
未來的市場,對科創(chuàng)投資機(jī)構(gòu)的要求會越來越高,需要保持專注、堅守韌性,需要在細(xì)分領(lǐng)域走得更深,才能看到機(jī)會,但是也要適變。溫氏投資趙亮:打造一家實體基因的精品創(chuàng)投
競爭加劇之下洗牌就會加劇,這并不是壞事,不管是投資機(jī)構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)企業(yè),能讓每個參與者更冷靜、更理性、更務(wù)實,也有利于營造一個更好的投資環(huán)境。東方富海陳瑋:創(chuàng)業(yè)就要創(chuàng)新
創(chuàng)新需要一個生態(tài)。背后的邏輯是,需要有最聰明的人愿意創(chuàng)業(yè),通過政府和創(chuàng)投的支持才能做大創(chuàng)新。上??苿?chuàng)集團(tuán)傅紅巖:我遇到第一個VC/PE寒冬
目前整個中國在全球的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的格局里面,面臨著事實上的“小院高墻”和產(chǎn)業(yè)的割裂,而且我們原有的科技鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈都在面臨著重塑。今年,90%投在A輪之前
當(dāng)前中國正處于進(jìn)口替代的轉(zhuǎn)換期、產(chǎn)業(yè)提檔升級的加速期和科技創(chuàng)新的爆發(fā)期,在“三期疊加”的歷史階段,沿著科技高水平自立自強(qiáng)、供應(yīng)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈這條主線去開展布局,大方向不會出錯,看準(zhǔn)了就要堅定地做,該出手就...天津985南開大學(xué),又做VC了
如此一幕極其熟悉:當(dāng)科技成果轉(zhuǎn)化大潮席卷,越來越多高校開始聯(lián)手VC圈。5億元,毅達(dá)資本在成都落地一支新基金
成都毅達(dá)交子環(huán)投興華創(chuàng)業(yè)投資基金(簡稱:成都毅達(dá)基金),規(guī)模5億元,由毅達(dá)資本聯(lián)合成都成華區(qū)、成都環(huán)境投資集團(tuán)、成都交子金融控股集團(tuán)和高凈值客戶共同出資組建。VC想當(dāng)安踏丁世忠
憑借幾筆重要的收購,丁世忠及安踏早已為創(chuàng)投圈所關(guān)注?!拔覄?cè)肼殨r就經(jīng)常聽分析師們討論安踏,大部分都是在研究他們的投資并購策略?!?/div>“海歸在VC機(jī)構(gòu)不靈了”
金融圈歷來流傳著一條鄙視鏈——對沖> PE/VC > 投行 > 咨詢 > 商業(yè)銀行> 保險公司 > 四大 ,能進(jìn)入這個圈子的往往都是名校精英。曾經(jīng)在學(xué)生時代將沈南鵬、張磊視為職業(yè)偶像的徐鳴,如今不禁重...首發(fā)丨華熙生物與匯譽(yù)投資聯(lián)合成立醫(yī)療大健康基金,一舉開募10億
早在2019年,匯譽(yù)投資便是站在華熙生物IPO背后的投資機(jī)構(gòu),陪伴華熙生物共同成長多年。此次華熙生物聯(lián)手匯譽(yù),體現(xiàn)出雙方基于多年的深刻信任與熟悉,映射出中國VC/PE機(jī)構(gòu)與被投企業(yè)之間良好共贏的反哺生...品牌卷入山姆們,消費VC尋找新標(biāo)的
就目前融資表現(xiàn)來看,VC普遍對國內(nèi)折扣連鎖未來更具期待。盒馬CEO侯毅也認(rèn)為,中國未來會員制商超的機(jī)會在折扣店。首發(fā)|中科創(chuàng)星,一舉開募25億
十年磨一劍,中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊和團(tuán)隊親歷了中國硬科技賽道從冷清到火爆的全過程。中國TO B投資,邁入第二周期
2023年,中國TOB正在愈發(fā)成熟,邁進(jìn)第二個周期的趨勢已經(jīng)體現(xiàn)在融資金額上。