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七維動力蘆林：內(nèi)容環(huán)境正在改變，生產(chǎn)主體更加多元化
內(nèi)容領域?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來說機會很大，文創(chuàng)內(nèi)容的傳播和分享以及體驗感發(fā)生了革新，不變的是內(nèi)容創(chuàng)作的人，以及內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯。LinkedIn +小紅書="新"脈脈 ？
對于脈脈而言，如何建立更加長期、穩(wěn)定的營收就成了關鍵所在。借助內(nèi)容社區(qū)成為一個全新的職場成長平臺是脈脈作出的新選擇。投資界快訊|AR內(nèi)容平臺CandyBook獲Pre-A融資，加重C端探索
CandyBook是一家專注于AR(增強現(xiàn)實)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為客戶提供創(chuàng)意策劃、內(nèi)容制作等一站式AR內(nèi)容解決方案，注重產(chǎn)品的情感和體驗。喜提阿里騰訊融資，靠明星帶貨起家的小紅書玩得轉(zhuǎn)“內(nèi)容電商”嗎？
小紅書在電商巨頭的壟斷的重重封鎖之下，異軍突起，創(chuàng)造了1億用戶的奇跡，未來能否以“內(nèi)容電商”的身份成為電商新貴，目前看來，道路依舊阻且長。階層固化仍有縫隙，那是短視頻創(chuàng)作撕開的裂口
下一個內(nèi)容載體或者文化產(chǎn)品形式又會是什么？不可知?？梢灶A見的是，這些抓住機會中流擊水的人，都非常入戲，或于工作之中、或于生活之內(nèi)，總能找到一份愿意為之折騰的熱愛，而這樣一份熱愛，這樣一股勁兒，也值得各...專訪樊路遠：BAT與傳統(tǒng)影視公司到底誰是“打工者”？
其實最終，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影視公司面對的都是觀眾，從這個意義上講，其實各方都是行業(yè)的打工者，只有全行業(yè)各個環(huán)節(jié)都做好了，充分發(fā)揮合作互補，整體產(chǎn)業(yè)才能蓬勃。知乎大學誕生，“慢船”知乎繼續(xù)航行
知乎大學現(xiàn)在并不用過分承擔知乎商業(yè)變現(xiàn)的訴求，知乎大學事業(yè)張榮樂也指出，在整個知乎體系里，廣告收入的增長速度非?？捎^。但如果長遠布局的角度來說，知乎大學現(xiàn)在的「基礎設施建設」能力，將會決定知乎以什么樣...小程序浪潮下，內(nèi)容如何生存？
由于公眾號的存在，內(nèi)容領域的小程序始終被人們看做像「雞肋」一樣的存在，長期處在一個「做了沒用，不做可惜」的尷尬境地。搜狐視頻“王者歸來”
2018年，面對行業(yè)的內(nèi)容高度同質(zhì)化和競爭日趨激烈，在自制劇的類型和品質(zhì)上進行全方位升級的搜狐視頻，在自制綜藝領域也進行了全方位的創(chuàng)新，總體策略為“誠制小而美，突圍大制作”。社交、游戲之外，另一條戰(zhàn)線上的騰訊
一直以來，外界貼給騰訊的標簽主要是兩個：社交和游戲。再抽象一點，就是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。內(nèi)容生產(chǎn)迎“寒冬”，還會有下一個“今日頭條“嗎？
”從內(nèi)容分發(fā)平臺至內(nèi)容本身，強監(jiān)管的警報信號在過去一周密集響起?！?/div>新零售時代新玩法為王，《鋒味》的電商進階啟示
正如阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東所說，《鋒味》或許就是內(nèi)容和電商結(jié)合最極致的代表，但它不是結(jié)束，而是未來更多內(nèi)容與電商結(jié)合的開始。垂直類綜藝興起，始于圈層不止于圈層
一款垂直類綜藝，想要實現(xiàn)專業(yè)領域的受眾買單，除了節(jié)目本身足夠?qū)I(yè)，找到自身與觀眾間的“情感共鳴”更是它從“圈層”向“大眾”的突圍的關鍵?！哆@就是街舞》作為繼《中國有嘻哈》之后，又一著重發(fā)力青年文化的垂...papi醬的中場“戰(zhàn)事”
去年，“第一網(wǎng)紅”papi醬三十而立了，恰巧她所深耕的短視頻行業(yè)，也進入到了中場階段。盛名過后，諸多質(zhì)疑隨之而來。papi醬過氣了？江郎才盡了？要進軍娛樂圈？“中場”難題，化作輿論漩渦，考驗她。
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