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賈少謙：海信全球化發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
身處于當(dāng)前這個(gè)充滿巨變和不確定的時(shí)代，海信必須在變革中堅(jiān)守，在傳承中創(chuàng)新。家電廠商齊追AI，海信優(yōu)勢(shì)難顯
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擅長調(diào)教軟件生態(tài)海信，又該如何講出一個(gè)新的、有深度的故事來吸引消費(fèi)者？海信和TCL「數(shù)據(jù)打架」，誰才是「世界第二」？
近些年的家電黑馬海信和黑電領(lǐng)域的頭部企業(yè)TCL，在誰是國內(nèi)第一、全球第二的排名上，數(shù)據(jù)打架引來了市場(chǎng)關(guān)注。海信開疆遇險(xiǎn)
隨著市場(chǎng)營收的提高，本應(yīng)延續(xù)良好勢(shì)頭的海信已經(jīng)三個(gè)月沒有好心情了。海信的「舊愛」與「新歡」？
2024半年報(bào)，或許只是一個(gè)開始：白電雙增長成績醒目，黑電卻有些力不從心。要想真正平衡黑和白，海信的太極，不太好打。股價(jià)3月暴跌近50%，彩電巨頭怎么了？
股價(jià)從持續(xù)上漲到快速大跌，顯然在說明市場(chǎng)對(duì)公司業(yè)績?cè)鲩L邏輯的預(yù)期出現(xiàn)了變化。贊助歐洲杯：海信、比亞迪們的「出?！沽髁棵艽a？
出海之路注定路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們的企業(yè)們還是要上下求索，尋找出自己出海的正確姿態(tài)。歐洲杯里的中國「顯眼包」
公開信息顯示，根據(jù)過往數(shù)據(jù)粗略估算，此次歐洲杯5家中國企業(yè)每家至少向歐足聯(lián)支付4000萬—5000萬歐元，才可以躋身贊助商席位。中國企業(yè)的「歐洲杯」戰(zhàn)局，巨額贊助能否砸出市場(chǎng)？
今年歐洲杯贊助商中，涌現(xiàn)了不少新領(lǐng)域、新賽道的選手。歐洲杯之后，巴黎奧運(yùn)會(huì)接力，這又將是下一場(chǎng)營銷之戰(zhàn)。海信營收破2000億，賈少謙三大難題待解
海信家電難以在技術(shù)上對(duì)日本三電提供支持，只能通過內(nèi)部管理手段來提高經(jīng)營效益。「黑電不是好生意」的印象，應(yīng)該改一改了
種種跡象顯示，黑電行業(yè)的投資邏輯正在發(fā)生變化。但是黑電真正要完成估值邏輯的轉(zhuǎn)變，或許還要更長時(shí)間的證明。彩電市場(chǎng)混戰(zhàn)十年，誰在增長，誰在掙扎？
盡管行業(yè)格局會(huì)有變化，但強(qiáng)者依然能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中搶到蛋糕，未來，馬太效應(yīng)將在彩電行業(yè)中更加凸顯。押注激光電視，海信急需第二曲線
綜合而言，盡管海外市場(chǎng)為海信視像貢獻(xiàn)了不少收入，但隨著消費(fèi)需求逐漸走弱，海外市場(chǎng)似乎也難以帶來新增量。如果后續(xù)海外市場(chǎng)需求大幅萎縮，將對(duì)海信視像的經(jīng)營業(yè)績?cè)斐刹恍〉膲毫Α?/div>2022國產(chǎn)彩電：銷量慘淡、友商互掐、爭(zhēng)搶8K
進(jìn)入十二月后，解除疫情禁錮后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)即將回到正軌，國產(chǎn)彩電業(yè)即將進(jìn)入產(chǎn)銷的正常節(jié)奏，也許越過這個(gè)寒冬，國產(chǎn)彩電就會(huì)集體進(jìn)入春天。這次世界杯，海信「出圈」了
國內(nèi)陷入增長困境，相比之下，海外市場(chǎng)的蛋糕大得多。出海的選手變多了，在海外不溫不火多年的海信只能砸重金，頻頻在國際大賽刷臉，迅速提升市場(chǎng)認(rèn)知度。海信悄然換下世界杯廣告，已在世界杯花費(fèi)上億美元
某一天當(dāng)海信不需要再投錢給FIFA時(shí)，它們的國際化策略才算真正成功了。
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