靠華為止住近渴，但留給果鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型的時間不多了
新的種子已經(jīng)埋下，但收獲成色幾何還不得而知。在嘗試擺脫單項業(yè)務(wù)、大客戶依賴的路上，這些充滿不確定性的大筆支出帶著壯士斷腕的決絕：痛歸痛，卻實屬必需。歌爾股份市值暴跌60%，前山東首富的「至暗時刻」
大客戶砍單究竟對歌爾的影響有多大？歌爾營收擴(kuò)張但利潤下滑的原因究竟是什么？未來的歌爾還值得關(guān)注嗎？業(yè)績被蘋果「砍傷」，700億果鏈龍頭反思
能否保證蘋果“砍單”不再上演，如何規(guī)避被大客戶“砍傷”的風(fēng)險，是歌爾今后發(fā)展中一個難以忽視的問題。果鏈警鐘，從芯片敲向遠(yuǎn)方
不止果鏈，不把雞蛋放在一個籃子里是任何供應(yīng)鏈企業(yè)破局的關(guān)鍵。營收含“果”量下降，十年前的布局能否助歌爾在今朝突圍？
11月8日，歌爾股份發(fā)布公告，表示，公司收到境外客戶通知，暫停生產(chǎn)一款智能聲學(xué)整機(jī)產(chǎn)品。VR爆發(fā)前夜，歌爾股份的虛與實
歌爾在所有的XR組裝企業(yè)中，起步最早，目前幾乎獨(dú)占所有份額，但要說有沒有建立先發(fā)優(yōu)勢就比較難說。
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