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機(jī)構(gòu)
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素質(zhì)教育企業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？
宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，外加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡劣，不少素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。研學(xué)游爆火，但再也不想來(lái)了
研學(xué)游作為一種新業(yè)態(tài)，承載其健康發(fā)展的基礎(chǔ)是圍繞教育、文化、旅游等場(chǎng)景下的服務(wù)體驗(yàn)。3萬(wàn)一單的愛(ài)情，一年賺走上百萬(wàn)
除了傳統(tǒng)的婚介機(jī)構(gòu)，眾多社交軟件也成為年輕人拓展社交圈、尋找伴侶的重要途徑，讓年輕人能夠根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好和生活方式來(lái)結(jié)識(shí)具有共同愛(ài)好的新朋友。前三季度VC/PE機(jī)構(gòu)IPO成績(jī)單
2023年前三季度中企IPO活動(dòng)整體保持合理運(yùn)行。分市場(chǎng)來(lái)看，境外市場(chǎng)流動(dòng)性趨緊和資金成本持續(xù)上升，中企上市融資仍具不確定性。大灣區(qū)S基金發(fā)展聯(lián)盟正式成立
下一步，省地方金融監(jiān)管局將會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究出臺(tái)國(guó)資轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)培育、行業(yè)規(guī)范、組織保障等一攬子政策，在嚴(yán)格做好風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下扎實(shí)地推進(jìn)試點(diǎn)工作，全力支持基金份額轉(zhuǎn)讓平臺(tái)在暢通私募股權(quán)基金退出方面發(fā)揮更...當(dāng)大廠出來(lái)的中國(guó)老板碰上堅(jiān)決不卷的越南打工人
他在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作了12年，習(xí)慣了大廠的方法論與工作節(jié)奏，習(xí)慣了加班、內(nèi)卷，將問(wèn)題拆解、優(yōu)化，但在越南創(chuàng)業(yè)三年多，他不但沒(méi)把越南員工卷起來(lái)，自己反而也沒(méi)那么雞血了。儲(chǔ)能已瘋，機(jī)構(gòu)好忙
投資和風(fēng)險(xiǎn)必然是相生相伴的存在，一個(gè)產(chǎn)業(yè)有多瘋狂，也就意味著會(huì)有多慘烈。國(guó)家隊(duì)陸續(xù)入局養(yǎng)老，能否破解產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)回報(bào)慢的難題
未來(lái)，隨著國(guó)企在這一層面的兜底。如何以人為本的發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，提供多樣化的養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)們接下來(lái)要認(rèn)真思考的問(wèn)題。市場(chǎng)下行時(shí)，優(yōu)秀投資人的擺渡方法
市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩時(shí)，搖落的是樹(shù)上平時(shí)掉不下來(lái)的果實(shí)。有些人可能因此亂了陣腳，打翻已經(jīng)摘好的籃子，有些人也能因此豐收一筐平常夠不到的碩果。你的副業(yè)焦慮，養(yǎng)活了很多人
想開(kāi)發(fā)副業(yè)搞錢(qián)，不要低估課程的學(xué)習(xí)難度，也不要過(guò)分高估副業(yè)賺錢(qián)的速度和數(shù)額。中考分流趨勢(shì)明顯，留學(xué)熱度再起？
隨著疫情的常態(tài)化和疫苗的普及，許多海外的大學(xué)恢復(fù)線下授課，因此也有不少人重拾留學(xué)計(jì)劃，留學(xué)市場(chǎng)有回暖之勢(shì)。教培人的“最后一課”
大家說(shuō)的最多的是：“一個(gè)時(shí)代落幕了”，但可能，也是另一種生活的開(kāi)始。千億音樂(lè)培訓(xùn)市場(chǎng)，是誘人的蛋糕還是難啃的骨頭？
音樂(lè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要想擴(kuò)大規(guī)模，機(jī)構(gòu)自身的價(jià)值必須要突出，所以，教研、教學(xué)的體系化問(wèn)題是關(guān)鍵。不過(guò)，由于音樂(lè)培訓(xùn)的特殊性，它需要在技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化與藝術(shù)的自由度之間找到平衡，因此又給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增加了較大的難度。北交所狂熱：券商打響業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，四萬(wàn)高薪求人才
為了趕上“北交所速度”，被認(rèn)為是北交所最直接受益者的券商機(jī)構(gòu)為之開(kāi)足了馬力。實(shí)地探訪杭州微念，「李子柒」怎么了
與活躍的李佳佳相比，這場(chǎng)“李子柒”爭(zhēng)奪戰(zhàn)的另一方——杭州微念，始終保持著沉默。教培自救：機(jī)構(gòu)賣(mài)服裝，老師打零工
教培行業(yè)的寒冬比自然節(jié)氣早了許多。這兩個(gè)月里，教培機(jī)構(gòu)和教培老師漸漸從最初的震驚、焦慮轉(zhuǎn)而尋求自救、轉(zhuǎn)型，并開(kāi)啟了多樣的嘗試。「酷咔咔」獲近千萬(wàn)元天使輪融資，打造小朋友喜歡的游樂(lè)品牌
酷咔咔是一家專業(yè)從事?童游樂(lè)設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，以及大型直營(yíng)游樂(lè)旗艦店、社區(qū)加盟店策劃、開(kāi)設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣等于一體的公司。被冰凍的新東方們：倒閉、跑路、換路······
學(xué)科教育陷入癱瘓，但數(shù)量龐大的機(jī)構(gòu)、人員卻是靈活的，他們?cè)趬阂值臍夂蛑?，頑強(qiáng)地尋找下一個(gè)落腳點(diǎn)。教育機(jī)構(gòu)眾生相：有錢(qián)就能加盟、會(huì)做PPT就能成名師、家長(zhǎng)只想用錢(qián)買(mǎi)學(xué)位
教育本是關(guān)于教育者和學(xué)生之間的事，但在混亂的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)參與下，這個(gè)生態(tài)鏈涌入了資本、機(jī)構(gòu)、業(yè)余教師、家長(zhǎng)，數(shù)萬(wàn)億的龐大市場(chǎng)里，沒(méi)人關(guān)心學(xué)生和教師本身。輔助生殖的造娃潛力藏不住了
縱觀整個(gè)輔助生殖服務(wù)市場(chǎng)，長(zhǎng)期來(lái)看仍然是以公立醫(yī)院為主，民營(yíng)醫(yī)院的占比很難有大的改變。但隨著像錦欣生殖這類企業(yè)收購(gòu)力度加大，愛(ài)維艾夫等企業(yè)旗下機(jī)構(gòu)的規(guī)模擴(kuò)大，頭部“選手”的上榜名次還有變動(dòng)的空間。
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