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蘋果產(chǎn)品，95%中國(guó)制造
蘋果和“果鏈”企業(yè)彼此成全，過往近十年創(chuàng)造的輝煌足以載入史冊(cè)。如今雙方都都已來到嶄新的命運(yùn)分岔口，無論是繼續(xù)攜手并進(jìn)還是一別兩寬，都只是為了成就更好的自己。果鏈大PK：誰(shuí)能率先擺脫蘋果依賴癥？
對(duì)于果鏈企業(yè)來說，深度綁定蘋果迷人卻危險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫的嚴(yán)峻課題。蘋果「出走」進(jìn)行時(shí)：果鏈企業(yè)的掙扎與求生
總體來說，我們對(duì)于果鏈轉(zhuǎn)移論的思考無需短期化和擴(kuò)大化，但出于自身未來發(fā)展前景考量，果鏈企業(yè)必須盡快有所行動(dòng)。它們搭上新能源快車，與蘋果「背對(duì)背擁抱」？
等到增長(zhǎng)紅利消失的那一天，未能突圍的果鏈企業(yè)仍會(huì)面臨巨大困境。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈龍頭，這次真的玩脫了？
通過前三季度的數(shù)據(jù)，能夠看出歌爾股份已經(jīng)在大幅減少對(duì)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的依賴，押寶VR/AR賽道。動(dòng)了AirPods，歌爾要掉幾層皮？
資金排隊(duì)出逃、股價(jià)一字跌停后，歌爾股份否認(rèn)了“被踢出果鏈”，但對(duì)遭遇砍單的原因并未給出正面回應(yīng)。
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