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領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)最新資訊，投資界全方位播報(bào)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)話題,全面解讀領(lǐng)導(dǎo)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
“給領(lǐng)導(dǎo)買飯”，刺痛打工人
拿一份工資，還要干兩份活兒，難上加難。年輕人現(xiàn)在已經(jīng)不吃“職場等級(jí)”這一套敘事了。雷軍為何不能從小米抽身
今日之小米，絕非事了之際，而在這個(gè)世界上，唯一不能拂袖而去的，就是這家公司的老板了吧。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)適當(dāng)失控
“以終為始”地看問題、想問題，思考人生的意義。你可以每過3、5年做一個(gè)回顧、更新，不要太早的禁錮自己，也不要覺得這東西很虛，實(shí)際上它跟你的創(chuàng)業(yè)和生活的質(zhì)量息息相關(guān)。初入職場，我教領(lǐng)導(dǎo)“做事”
試想，如果一個(gè)大公司，每個(gè)員工都提出五花八門的建議，公司高管如何應(yīng)對(duì)？初入職場，我教領(lǐng)導(dǎo)“做事”
“我年輕氣盛的時(shí)候，曾經(jīng)跳過我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，給公司大老板發(fā)郵件提過建議?！?老板做錯(cuò)了，我還得跟風(fēng)點(diǎn)贊
當(dāng)這種事都覺得是平常的小事，是我跟自己和解了，還是一種悲哀呢？領(lǐng)導(dǎo)力也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“過去要想成功，CEO要做那個(gè)找出答案來拯救世界的超級(jí)英雄。但我現(xiàn)在卻相信，超級(jí)英雄只存在于電影里，商業(yè)世界沒有超級(jí)英雄。”拉姆·查蘭：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)事半功倍的抓手，是充分幫助下屬成長
全球著名的管理大師拉姆·查蘭為我們介紹了提高時(shí)間回報(bào)率的三種方法，即敢用牛人、授權(quán)跟進(jìn)與幫助下屬成長。劉強(qiáng)東因何受國家領(lǐng)導(dǎo)接見?兩個(gè)原因
這次活動(dòng),是總理主持召開的,其議題是聽取專家學(xué)者和企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見建議。據(jù)媒體披露：京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東作為唯一的電商企業(yè)代表受邀出席會(huì)議并受到李克強(qiáng)總理的親切接見。【投資界學(xué)堂】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)避免的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
整日擔(dān)愁。其實(shí)我們所擔(dān)愁的事情極少會(huì)發(fā)生，所以不要將每件擔(dān)憂的事都告訴團(tuán)隊(duì)成員。這更像創(chuàng)業(yè)者缺乏信心，或者在為失敗找借口。團(tuán)隊(duì)成員希望領(lǐng)導(dǎo)使他們安心，而非帶來更多憂慮。【投資界學(xué)堂】年輕領(lǐng)導(dǎo)者管理老員工的十大方法
在一艘滿載經(jīng)驗(yàn)豐富商務(wù)人士的船上，企業(yè)家作為這艘船上年輕的船長，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。年輕的男性或女性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過以下十種方法，應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)：
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