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加拿大鵝
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加拿大鵝有點(diǎn)飄
一邊倚重中國(guó)市場(chǎng)，卻一邊“欺負(fù)”中國(guó)消費(fèi)者。加拿大鵝再作下去，可能就真的只?！耙坏伫Z毛了”。波司登VS加拿大鵝，高價(jià)羽絨服能否抵御寒冬？
加拿大鵝用64年，從功能性走向了專業(yè)性，進(jìn)而到如今的高端化；而波司登用了29年，從實(shí)用性走向?qū)I(yè)化。波司登沒有爆款
波司登作為擁有45年歷史沉淀的國(guó)民老品牌，其內(nèi)核理應(yīng)更貼近中國(guó)消費(fèi)者。麻了！羽絨服每年漲價(jià)5.6%
根據(jù)當(dāng)?shù)販囟冗x購(gòu)羽絨服款式，并且摒棄掉品牌附帶的品牌價(jià)值，或許就能夠輕松找到性價(jià)比較高的羽絨服。史上最能忽悠的公司，4年賺走50億！
說到底，我們還沒有出現(xiàn)拿得出手的，或是真正能匹敵加拿大鵝的中國(guó)鵝。羽絨服越來越貴，還有「羽絨服自由」嗎？
羽絨服越來越貴的背后，是整個(gè)中國(guó)羽絨服行業(yè)正在加速升級(jí)迭代。股價(jià)閃崩30%，166萬件羽絨服蒸發(fā)，超級(jí)網(wǎng)紅加拿大鵝怎么了？
一招鮮吃遍天的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，加拿大鵝已經(jīng)出現(xiàn)了增速的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。加拿大鵝的“緊箍咒”
“真假大鵝”只是一個(gè)開始，背后其實(shí)是國(guó)外品牌試圖將渠道全部攥在手中攫取暴利的野心。表面上，平臺(tái)最吃虧，但長(zhǎng)此以往無疑是為跨境電商行業(yè)戴上了緊箍咒，最終落得買賣雙輸?shù)木置妗?/div>走秀、漲價(jià)、圈粉，全面高端化的波司登真以為自己是加拿大鵝嗎？
作為一家成立于1976年的公司，在那個(gè)還沒有真正意義上民營(yíng)企業(yè)的時(shí)代，波司登依靠著靠8臺(tái)縫紉機(jī)、11位農(nóng)民白手起家，從一個(gè)村辦縫紉機(jī)組逐漸成為了在中國(guó)最具影響力的羽絨服品牌。遲到的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，加拿大鵝Canada Goose如何突破“假貨”圍城
單就中國(guó)市場(chǎng)而言，這個(gè)快速“躥紅”的品牌因?yàn)槭艿郊儇浀臄D壓，熱度正在褪去。在此時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，Canada Goose應(yīng)該如何重獲消費(fèi)者青睞?7-ELEVEn的櫥窗前能否看懂加拿大鵝的增長(zhǎng)邏輯
總而言之，顧客購(gòu)買的是產(chǎn)品的價(jià)值，顧客想知道產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)值等令人信服的理由，其最終目的在于合理化自身的消費(fèi)行為。
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