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加拿大鵝
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打工人，年年買不起羽絨服
印象中以前500元以內(nèi)就能買到不錯的羽絨服，現(xiàn)在基本要1000元以上，甚至有人調(diào)侃，“月薪兩萬，買不起羽絨服”。又一明星公司宣布裁員
加拿大鵝是最貴的羽絨服品牌之一，一件價格上萬很常見。賣它不只是因為保暖，也因為穿出去有面子。但現(xiàn)在，越來越賣不動了。當「lululemon們」開始從加拿大鵝手中搶走中產(chǎn)
富人降低購買頻率、中產(chǎn)轉(zhuǎn)而選擇更便宜的“平替”，做冬天生意的加拿大鵝們迎來了自己的寒冬。失去羽絨服自由的年輕人，涌進反季大鵝店
簡而言之，屬于羽絨服的高端領域，依舊是一片巨大的藍海。但想要贏得要求越來越高的消費者的青睞，國產(chǎn)羽絨服品牌們，還有很長的路要走。加拿大鵝和波司登的冷暖不相通
從體量和國民度來看，波司登是毫無疑問的國產(chǎn)羽絨服之王，但一旦涉及到跨界，則不得不面對新賽道中的佼佼者們。加拿大鵝讓出的市場，波司登搶不到
波司登“眼饞”加拿大鵝已久，節(jié)節(jié)攀升的毛利率，卻沒能讓波司登成為資本市場的寵兒。凈利暴跌六成，加拿大鵝怎么了？
奢侈品的“奢侈”，應該體現(xiàn)在產(chǎn)品和品牌影響力上，而不應體現(xiàn)在面對消費者的態(tài)度上。波司登，真暢銷72國嗎
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，波司登逐漸在中國市場站穩(wěn)腳跟，高德康在走向世界的路上躍躍欲試，一方面不斷提價，意圖對標加拿大鵝、盟可睞等世界一線羽絨服品牌，一方面打出全球暢銷72國的Slogan。波司登只能「看天」吃飯
波斯登的未來在于突破自身，打破長久以來在消費者端存在的固化認知；短期來看，沉浸于羽絨服市場的波司登可以通過打開海外市場的方式實現(xiàn)營收規(guī)模瓶頸的突破。加拿大鵝，在中國玩砸了
現(xiàn)在的年輕消費者尤其是Z世代消費者，對于品牌的忠誠度也在降低。比起品牌，他們更在乎產(chǎn)品的品質(zhì)和價格。不高貴，做不了羽絨服
消費者愿意為“高貴”的羽絨服買單是因為自己有能力并且有這個消費意愿，而不是出于對品牌的某種盲目崇拜。大牌的底氣從來不是來自于高昂的價格或是品牌形象，而是消費者對于品牌的認可。
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