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技術(shù)創(chuàng)業(yè)
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技術(shù)創(chuàng)業(yè)者：選擇技術(shù)，還是創(chuàng)業(yè)？
早期技術(shù)型企業(yè)，創(chuàng)始人技術(shù)導(dǎo)向比較多，在TO C領(lǐng)域比較成功，但產(chǎn)品市場銷售會出現(xiàn)問題，他是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是不是一個好的銷售。遠(yuǎn)望資本程浩：技術(shù)創(chuàng)業(yè)七大鐵律
面對互聯(lián)網(wǎng)人口激增帶來的巨大流量紅利，企業(yè)最核心競爭力是什么？就是如何收割流量和如何變現(xiàn)流量，技術(shù)發(fā)揮的作用并沒有那么關(guān)鍵。這是第一個原因，巨大的流量紅利，利好追逐規(guī)模效應(yīng)的模式創(chuàng)新，這個時期是“一快...科技創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃如何做選擇？
面對現(xiàn)實(shí)，選擇適合自己的路，需要的時候隨時調(diào)整，隨時重新做定位，修改戰(zhàn)略，可能會是一個看上去沒有什么技巧，但是可能也是唯一的道路了。
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