小猿學(xué)練機(jī)彩墨版上市 進(jìn)軍兒童啟蒙市場
小猿學(xué)練機(jī)已經(jīng)形成了多參數(shù)和多形態(tài)的模型矩陣,適配不同的教育場景,能夠做到自主診斷學(xué)情、理解教學(xué)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)能力遷移,讓不論學(xué)習(xí)能力如何、在班級處于什么位置的孩子,都能夠擁有好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。“斑馬”救不了猿輔導(dǎo)
通過繞開政策規(guī)定,將家長的負(fù)擔(dān)加重,這將是一場錯誤的自救,猿輔導(dǎo)的策略不值得鼓勵。投資界24h|軟銀擬出售三分之一Uber股份;猿輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育;目標(biāo)200億中建材(安徽)新材料產(chǎn)業(yè)投資基金成立
軟銀擬出售三分之一Uber股份,后者股價大跌5%;猿輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育 推出STEAM科學(xué)教育品牌南瓜科學(xué)猿輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型素質(zhì)教育 推出STEAM科學(xué)教育品牌南瓜科學(xué)
自2020年5月試運(yùn)營以來,南瓜科學(xué)用戶增速持續(xù)增長,絕大多數(shù)為種子用戶轉(zhuǎn)介紹。在馬斌看來,科學(xué)分級的教研體系、激發(fā)樂趣的產(chǎn)品體驗(yàn)以及個性化專屬的用戶服務(wù)是南瓜科學(xué)得以快速發(fā)展的三大引擎。營銷大戰(zhàn)熄火后,在線教育拼什么?
如今的互聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)在從注意力經(jīng)濟(jì)向意愿經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,流量思維也在向超級用戶思維切換。猿輔導(dǎo)是一個好的商業(yè)模式嗎?
在線輔導(dǎo)行業(yè)市場規(guī)模的增長速度驚人,各大公司卻遲遲無法實(shí)現(xiàn)盈利。資本追求規(guī)模和快速增長,而教育需要慢下來細(xì)心打磨,這兩者之間如何求得平衡,是一個需要思考的問題。武漢“解封”一周年:起高樓,創(chuàng)新業(yè),人如炬
今天的武漢,正以“敢為人先,追求卓越”的精氣神加速奔跑,時代中的企業(yè)與企業(yè)家也正扎根武漢擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)建,與之共風(fēng)雨共未來,以新經(jīng)濟(jì)為動能重啟高質(zhì)量發(fā)展,一起創(chuàng)造新時代更加輝煌的成績。名師為何離開猿輔導(dǎo)?
猿輔導(dǎo)已是目前在線教育領(lǐng)域估值最高的獨(dú)角獸,其名師依然出現(xiàn)較高的離職率,這究竟是行業(yè)內(nèi)真的難以解決的問題,還是與猿輔導(dǎo)的基因和策略有關(guān)?猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫挖的坑,好未來跳進(jìn)去了
從如今的戰(zhàn)局來看,好未來顯然沒有與其他頭部玩家拉開差距。大班雙師課目前的問題是高度同質(zhì)化,沒有護(hù)城河,很難做到一家通吃。好未來的品牌、師資等優(yōu)勢很難發(fā)揮出來。2021年廣告投放100億起,教育行業(yè)線上線下冰火兩重天
線上線下冰火兩重天,線下教育被迫按下暫停鍵或者慢進(jìn)鍵,線上教育節(jié)卻開啟了快進(jìn)模式,2020年在線教育行業(yè)成為風(fēng)口,頭部公司融資競速,融資總額超過130億美元。
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