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韓彥
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無人貨架并購第一案背后：跑馬圈地，高毛利商品、業(yè)態(tài)融合成致勝關鍵？
光速中國創(chuàng)始合伙人韓彥稱，便利店售賣的生鮮、熟食兩大品類單件利潤約達50%。他認為，無人零售本質上仍是供應鏈、大數據、物流配送的逐步升級，因此不看好單個做無人貨架的企業(yè)。韓彥：很多團隊在最好的時候忘了恐懼，而在恐懼的時候忘了樂觀
韓彥說道?！懊?-8年是一個周期，但是很多團隊在最好的時候忘了恐懼，而在恐懼的時候忘了樂觀。只有少數機構能夠根據自己的想法獨立思考，這個行業(yè)非常缺乏能夠獨立思考的人?！?/div>光速中國已完成第二次自我升級 終極目標是做中國新一代年輕領袖的達沃斯
最近，光速中國動作頻頻，最新的消息是光速中國已完成旗下第三期2.6億美元基金的募資，美元基金總規(guī)模達7億美元，同時其總規(guī)模為5億元的第一支人民幣基金也同期完成首次關閉。【最具潛力35歲以下創(chuàng)投明星】這個VC，如何通過“三顧茅廬”，突圍紅杉、IDG拿下“途家”投資案？
不論是企業(yè)或是機構，入駐中國不得不面臨的便是適應水土的問題，韓彥對于適應新生事物的許多做法都是尋找“節(jié)點”，遇到“途家”，便是光速從“全球基金”轉向“光速安振中國基金”的“節(jié)點”。
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