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阿里減持、創(chuàng)始人出走,快狗打車6年虧損近50億
快狗打車收入主要為平臺(tái)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)和增值服務(wù)三大板塊,其中平臺(tái)服務(wù)是指通過(guò)智能派單系統(tǒng)將司機(jī)與托運(yùn)人匹配,從而促進(jìn)按需同城物流。貨拉拉、快狗打車:沒有溫和地走入良夜
四面出擊,八面樹敵。貨拉拉、快狗打車,以及滿幫、京東物流、順豐等等,貨運(yùn)市場(chǎng)的中場(chǎng)混戰(zhàn)已經(jīng)打響。中國(guó)物流進(jìn)入3.0時(shí)代:需求猛增,同城物流該講一個(gè)什么樣的故事
在以同城物流為代表的3.0時(shí)代,交接棒交到了以美團(tuán)配送、達(dá)達(dá)、順豐同城為代表的企業(yè)手中。貨拉拉完成C輪1億美元融資,公司已實(shí)現(xiàn)部分盈利
與多數(shù)客運(yùn)App不同,貨拉拉當(dāng)前對(duì)司機(jī)的收費(fèi)不是抽成,而是按月收取會(huì)員費(fèi),這一模式為貨拉拉在業(yè)界首創(chuàng)并且運(yùn)行良好。據(jù)悉,在深圳、廣州、上海、重慶、西安等重點(diǎn)城市,貨拉拉已率先實(shí)現(xiàn)單城市盈利。又是合并!別急,主人公說(shuō)了“我們是自由戀愛,跟阿里沒有關(guān)系!”
盡管市場(chǎng)蛋糕很大,資本對(duì)這個(gè)行業(yè)也充滿了偏愛,但在同城物流領(lǐng)域還是存在某些弊端,比如同質(zhì)化服務(wù)嚴(yán)重、行業(yè)過(guò)于分散,如何更高效地整合資源、實(shí)現(xiàn)技術(shù)壁壘和提高供應(yīng)鏈效率是諸多企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。“廝殺”萬(wàn)億級(jí)同城物流市場(chǎng),誰(shuí)能笑到最后?
1.5萬(wàn)億的巨大市場(chǎng),對(duì)任何一家即時(shí)配送平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),或許抱不抱大腿并不重要,在這個(gè)萬(wàn)事都強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的年代,你比別人搶先建立一步,在激烈的市場(chǎng)拼殺中就會(huì)比別人多分一點(diǎn)“蛋糕”。【私募通投資周報(bào)】10萬(wàn)億物流市場(chǎng)引資本狂砸重金:云鳥配送1年3輪融資過(guò)億美元
2015中國(guó)物流市場(chǎng)規(guī)模有10.8萬(wàn)億,同城物流規(guī)模超8000億。消費(fèi)升級(jí)與新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都離不開物流發(fā)展,以新的手段提升傳統(tǒng)模式效率也勢(shì)在必行,再加上多數(shù)物流公司能實(shí)現(xiàn)盈利,投資機(jī)構(gòu)、BAT等都看好這個(gè)...外賣領(lǐng)域掀起融資大戰(zhàn):百度外賣將完成2億美元融資,要做同城物流
從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看,餓了么相對(duì)危險(xiǎn)。當(dāng)然,有來(lái)自大眾點(diǎn)評(píng)一方的人士認(rèn)為,百度外賣有短板:對(duì)百度流量支持很強(qiáng),且公司之前沒有地推團(tuán)隊(duì),還缺乏線下物流的基因。百度外賣最終想做的事是同城物流。