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新消費(fèi)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
2023，「新消費(fèi)」集體大潰敗
新消費(fèi)品牌的終極出路，就是回歸傳統(tǒng)消費(fèi)品牌的路，尊重商業(yè)規(guī)律與常識(shí)，回歸用戶，只要能得到消費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可，消費(fèi)新不新也就無(wú)所謂了。52TOYS發(fā)布全新品牌主張“玩點(diǎn)有趣的”，要做中國(guó)很會(huì)“玩”的公司
據(jù)悉2024年52TOYS將有上千款產(chǎn)品推入市場(chǎng)，同時(shí)公司增加全新周邊產(chǎn)品線，并對(duì)盲盒、變形機(jī)甲&拼裝、可動(dòng)人偶、靜態(tài)人偶進(jìn)行全面升級(jí)。瘋狂氪金養(yǎng)生的年輕人
“脆皮年輕人”概念也在網(wǎng)絡(luò)走紅，通常用來(lái)描述年紀(jì)輕輕，但身體小毛病卻不少，出現(xiàn)“脆皮”現(xiàn)象。新消費(fèi)品牌「暴肌獨(dú)角獸」獲華盛人和資本戰(zhàn)略投資
隨著消費(fèi)者對(duì)飲食需求的多元化，不僅關(guān)注食材的脂肪含量、蛋白質(zhì)、卡路里等指標(biāo)，口感的要求也日益增加。新消費(fèi)的生與死：價(jià)格戰(zhàn)、拼加盟、保利潤(rùn)
低價(jià)、理性，或許是兩個(gè)能概括2023消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。2023年，品牌們沒(méi)有等到幻想中的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，而是迎來(lái)了“嚴(yán)格”且“計(jì)較”的消費(fèi)者。他們不是不消費(fèi)，而是希望花更少的錢買更好的東西。新消費(fèi)在2023，熱鬧又寂寥
消費(fèi)者看起來(lái)最是復(fù)雜多變，在報(bào)復(fù)性花錢與捂緊錢包中反復(fù)橫跳，讓品牌們捉摸不透。可這雙方的博弈，本就是消費(fèi)世界的恒久命題。這個(gè)「火都燒不爛」的保溫杯快成留學(xué)生硬通貨了
保溫杯千千萬(wàn)，為啥偏偏是動(dòng)輒三四百塊一個(gè)的Stanley，都快成“北美流行文化現(xiàn)象”了？年輕人「蹭老式」消費(fèi)真賺到了？
近兩年，從剩菜盲盒、臨期食品，到熱衷逛折扣店，年輕人“薅羊毛”方式不斷翻新。只不過(guò)，眼下流行的“蹭老式”消費(fèi)，大家更多的顧慮是，會(huì)不會(huì)擠兌到老年人福利資源，以及是否真能“薅到羊毛”？新消費(fèi)品牌如何穿越經(jīng)濟(jì)周期？
除去頭部的新消費(fèi)品牌和傳統(tǒng)企業(yè)，零售行業(yè)中還有大量中小商家，亦或是靈活就業(yè)的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者。掃地機(jī)器人為何不「香」了
作為非剛需、改善型的生活用品，要想讓掃地機(jī)器人真正進(jìn)入千家萬(wàn)戶，除了進(jìn)一步降低價(jià)格走普惠路線外，還得靠產(chǎn)品的革命性創(chuàng)新去消除用戶體驗(yàn)的死角。公園「躲貓貓」和City drink爆紅：社交游戲的魔力
依托于小紅書一類的社交媒體平臺(tái)，年輕人的線下社交游戲似乎正呈現(xiàn)出更多元化的一面。小家電“變臉”：從爆紅到爆冷
擴(kuò)充品類與銷售渠道是提升業(yè)績(jī)的重要手段，但是目前小家電市場(chǎng)面臨的則是護(hù)城河之爭(zhēng)。品牌卷入山姆們，消費(fèi)VC尋找新標(biāo)的
就目前融資表現(xiàn)來(lái)看，VC普遍對(duì)國(guó)內(nèi)折扣連鎖未來(lái)更具期待。盒馬CEO侯毅也認(rèn)為，中國(guó)未來(lái)會(huì)員制商超的機(jī)會(huì)在折扣店。為什么大外企都在中國(guó)任命新CEO？
當(dāng)中國(guó)消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，相比那些早已經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪洗牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)這些外企來(lái)說(shuō)，故事或許才剛剛開始。我在小紅書接演唱會(huì)約妝，日賺300
今年6-8月各地演唱會(huì)火熱的暑假期間，“演唱會(huì)約妝”相關(guān)的小紅書筆記數(shù)量達(dá)到2523篇，遠(yuǎn)超3-5月的185篇，增長(zhǎng)超過(guò)13倍，規(guī)模量級(jí)不算龐大，卻增速?gòu)?qiáng)勁，可見其市場(chǎng)潛力。新消費(fèi)聯(lián)名背后的生意經(jīng)，誰(shuí)高攀了誰(shuí)，誰(shuí)贏麻了？
在一場(chǎng)場(chǎng)引爆社交圈的聯(lián)名產(chǎn)品中，是否都如醬香拿鐵一般，賺得盆滿缽滿，還是賠本賺了吆喝？瑞幸加茅臺(tái)、可口可樂(lè)賣酒…這屆飲料為何爭(zhēng)當(dāng)雙向奔赴特種兵？
伴隨著消費(fèi)需求的升級(jí)和變遷，飲料行業(yè)的創(chuàng)新迭代越發(fā)快速。為了滿足新世代人群對(duì)細(xì)分品類的需求，全品類布局成為品牌突破天花板的必然方向。新舊混戰(zhàn)，內(nèi)衣競(jìng)爭(zhēng)終局在哪里？
近幾年，新消費(fèi)火熱，而新消費(fèi)的本質(zhì)就是消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，內(nèi)衣行業(yè)也是如此。
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