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完成私有化、申請(qǐng)退市，去哪兒網(wǎng)40個(gè)月的納斯達(dá)克之路宣告終結(jié)
私有化的同時(shí)，攜程也在一步步調(diào)整、優(yōu)化去哪兒網(wǎng)業(yè)務(wù)框架。據(jù)去哪兒網(wǎng)內(nèi)部人員透露，目前部門間的整合正在進(jìn)行，為了適應(yīng)攜程，業(yè)務(wù)也有很大調(diào)整。伴隨著的是辦公室的搬移、部門的改名、裁員、和老員工的揮淚離開。...《2017年在線休閑旅游市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告》：預(yù)計(jì)超50億出游人次將花費(fèi)5萬(wàn)億元
根據(jù)國(guó)家旅游局預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2017年將有超過(guò)50億人次出游，旅游花費(fèi)將突破5萬(wàn)億元；國(guó)內(nèi)游仍會(huì)是消費(fèi)者的主流選擇，但在收入增加、旅游消費(fèi)升級(jí)、簽證便利、航班增加等有利因素下，中國(guó)人將邁大步“走出去”并越...無(wú)二之旅完成5000萬(wàn)元B輪融資，私人訂制之旅走起來(lái)了嗎？
公司的“私人訂制”并不只是面向高端人群的服務(wù)，其目標(biāo)群定位于20-40歲的年青白領(lǐng)，其滿足年輕群體個(gè)性化需求，從路線、“酒店”的個(gè)性化出發(fā)，通為客戶提供推薦、行程安排、路書、24小時(shí)電話和網(wǎng)絡(luò)協(xié)助一體...8年折騰出100億，33歲就把事情搞這么大，他是如何做到的？
不過(guò)問(wèn)題也來(lái)了，到了2008年初，100萬(wàn)元的啟動(dòng)資金就快見底了“每月30多名員工等著開工資，網(wǎng)站也急需升級(jí)，沒有個(gè)四、五十萬(wàn)撐不了半年?！?/div>瘋狂融資和燒錢，大大小小并購(gòu)和整合，創(chuàng)始人痛哭流涕，資本“顆粒無(wú)收”，2016旅游業(yè)瘋了……
從瘋狂的融資與燒錢，再到大大小小的并購(gòu)整合，和創(chuàng)始人們失敗后的反思回顧，中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)步入了冷靜期，回歸理性之后，又將走向何方？13件大事告訴你旅游這一年都發(fā)生了什么……3.7億虧了2.6億！這家新三板最大的慈善家估值能有70億？
這個(gè)市場(chǎng)一度有接近500個(gè)玩家在玩。從2009到2016年的6月份，在線旅游行業(yè)的投資案例總共為493起。投資總額為259.92億元人民幣，投資總額甚至超過(guò)了社交網(wǎng)絡(luò)的投資，而最終實(shí)現(xiàn)IPO的公司只有...攜程戰(zhàn)爭(zhēng)史：擊敗藝龍 合并去哪兒
攜程在擊敗藝龍與去哪兒等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，中國(guó)的在線旅游市場(chǎng)并沒有天下太平，而是又涌現(xiàn)出一批新的競(jìng)爭(zhēng)者。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的飛豬旅行（原“阿里旅行”）、美團(tuán)酒旅、途家民宿等新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，攜程勢(shì)必將發(fā)起新一輪戰(zhàn)爭(zhēng)...
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