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酒店、餐飲向會員權(quán)益「黑灰產(chǎn)」動刀了
酒店業(yè)雖然還沒有品牌跳出來官宣治理灰產(chǎn)，但的確已經(jīng)有品牌私下在做。并且明確表態(tài)，嚴(yán)查會員權(quán)益私自外泄。會員權(quán)益這事，幾乎所有酒店品牌都存在。畢竟有些OTA及旅行社的低價房，就是靠批量倒賣會員權(quán)益來的。...唯品會苦守特賣「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問題，唯品會對重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎，亦源于其會員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。Netflix股價重回巔峰期，國內(nèi)視頻平臺學(xué)得了嗎？
相較于Netflix這番操作的“行云流水”，國內(nèi)視頻平臺若要復(fù)刻，面臨的情況卻艱難得多。美團(tuán)也要學(xué)山姆
與會員費相比，通過會員體系降本增效，帶動本地生活和泛零售業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長，才是“神會員”的價值所在。我在山姆做代購，月入10w+
看著身旁推著好幾輛車一直揀貨的人，張悅內(nèi)心毫無波動，完全不想分辨對方究竟是月入十萬的代購，還是購買力強(qiáng)勁的有錢人，只是在結(jié)賬時，看到“僅限會員”標(biāo)識時，覺得有些刺眼。侯毅離任一個月，盒馬「推翻」盒馬
經(jīng)歷降價再漲價、暫停又重啟會員制、供應(yīng)商調(diào)整、甚至換帥等變動，社交平臺上關(guān)于盒馬的討論越來越多，這也讓外界產(chǎn)生疑問：“盒馬到底怎么了？”優(yōu)愛騰會員存量戰(zhàn)
如今，視頻平臺會員運營已經(jīng)從增量戰(zhàn)轉(zhuǎn)向存量戰(zhàn)，當(dāng)會員數(shù)增長紅利消失時，提高單會員收入（ARM）成為當(dāng)下最直接、最高效的盈利目標(biāo)，因此平臺不僅要有能力持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要注重會員運營。盒馬死磕山姆，每一克的價格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個夏天點燃，也跟盒馬接下來的IPO計劃有關(guān)，X會員和鮮生店將成為未來盒馬財報中主要的貢獻(xiàn)利潤者。音視頻會員，正在「綁架」兒童經(jīng)濟(jì)
某種程度上其實可以說，平臺在成年人內(nèi)容上過度損耗的錢正在通過兒童內(nèi)容經(jīng)濟(jì)賺回來，但問題在于家長不會一直當(dāng)這個“冤大頭”。優(yōu)酷非會員，要看3000多秒廣告？
如果無法安撫會員對廣告日漸增長的不滿情緒，恐怕會對會員規(guī)模的穩(wěn)定和增長帶來負(fù)面影響。會員模式，能救沃爾瑪們嗎？
頻繁關(guān)店的不止沃爾瑪，盒馬、永輝、家樂福等諸多零售商均面臨相同的困境，整個行業(yè)似乎都陷入了“開店關(guān)店，不斷嘗試”的怪圈之中。《狂飆》創(chuàng)下「最賺錢」記錄背后，長視頻網(wǎng)站打響「會員保衛(wèi)戰(zhàn)」？
隨著在線視頻業(yè)的紅利觸及天花板，視頻網(wǎng)站想辦法在擴(kuò)大營收和增加會員收入上深耕無可厚非，但是若只是一味地從用戶手里搶蛋糕，反而容易適得其反。「認(rèn)錯」后，愛奇藝還能另辟蹊徑增收嗎？
愛奇藝之所以經(jīng)常在消費者的接受邊緣試探，是因為包括其在內(nèi)的長視頻平臺，均沒有找到足夠合適的創(chuàng)收新路徑。年輕人花式「巧取」愛優(yōu)騰
如何重新召回那些開始尋找盜版的年輕人，將持續(xù)考驗著愛優(yōu)騰在商業(yè)變現(xiàn)與內(nèi)容制作之間的平衡。會員套娃、遙控器操作復(fù)雜，在電視上看個甄嬛傳咋這么費勁？
看著他靈活操縱兩個遙控器并成功在一堆播放器中篩選出我要看的電影，我開始懷疑，到底是年輕人（比如我）拋棄了電視，還是電視拋棄了年輕人？
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