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預制菜，如何擠出泡沫、回歸務實？
整體來看，預制菜目前是一把處在風口浪尖的“雙刃劍”，其能釋放多大的商業(yè)價值、獲得多大的消費認可，重要的還是要看揮舞此劍之“人”。品牌聯(lián)名，拿捏不住年輕人了
當品牌聯(lián)名陷入賺快錢的誤區(qū)，消費者會迅速下頭并在圈層里形成負面口碑，品牌終會被IP帶來的巨大流量所反噬。動輒百萬，上至千萬，新能源重金砸向高鐵、機場廣告
作為偏B端的垂直行業(yè)，新能源爭先恐后地將自身的品牌推向大眾的視野，來自多重因素的共振。消費投資新轉(zhuǎn)向
不同于此前關(guān)注C端消費品牌、技術(shù)產(chǎn)品，10月投資機構(gòu)更多關(guān)注AI、大數(shù)據(jù)加持的供應商服務業(yè)務，以及供應鏈搭建情況。消費電子的拐點到了？
種種跡象顯示，消費電子從終端產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的復蘇信號越來越強。而在這輪復蘇中，產(chǎn)業(yè)鏈公司或許將是最大的受益者。汪峰與章子怡宣布離婚，八年婚姻怒放出一個商業(yè)帝國
這種不可思議的現(xiàn)象讓網(wǎng)民他貼上了“娛樂圈第一預言家”的標簽。然而，對于大多數(shù)來人來說汪峰商人的一面卻鮮有人知。400億精釀市場，太擠了
其實，精釀作為一門“風味生意”，很多人的目標都是“嘗鮮”，盡量喝不同品牌、不同配方的精釀，用戶粘性相對比較低。新消費品牌如何穿越經(jīng)濟周期？
除去頭部的新消費品牌和傳統(tǒng)企業(yè)，零售行業(yè)中還有大量中小商家，亦或是靈活就業(yè)的個體創(chuàng)業(yè)者。代購十年沉浮：從月入6萬到月入6000
如今仍活躍在微信朋友圈里的不少代購，常標注著自己已是8年老店、10年老代購，國內(nèi)代購興起的時間實際要更早。極氪、銀河、領(lǐng)克，誰是吉利新能源的C位？
2025年，是業(yè)內(nèi)公認的一個時間點，在此期間市場會經(jīng)過一番大浪淘沙，吉利能否完成“兩個藍色吉利行動”，成功轉(zhuǎn)型新能源，讓我們拭目以待。蜂花洗頭、白象泡面，老國貨掀起“最樸實無華”的商戰(zhàn)
反觀老國貨品牌，從來不受資本限制，不用燒錢換取高速擴張和高曝光度，也就不會被流量反噬。它們看似走得慢了一些，卻在消費環(huán)境迭代，外資品牌侵襲以及新國貨品牌來勢洶洶中，穩(wěn)扎穩(wěn)打地留了下來。貴價新品扎堆上市，中外大牌開「卷」眼霜？
有業(yè)內(nèi)人士指出，在功效時代，眼部大單品的打造對于品牌價值和業(yè)績的提升意義凸顯，這當然也反向要求品牌擁有足夠強的科研功底。后電商時代，線下門店如何翻身
而如今，當電商的速度也開始減慢，線上線下的渠道競爭開始進入新階段，也許主動權(quán)已經(jīng)來到了線下零售這一方。超4000家門店終未能走出2023上半年
最后，雖然目前的經(jīng)濟在復蘇，但商場如戰(zhàn)場，新人出現(xiàn)舊人淘汰乃是常事，唯有不斷更新業(yè)態(tài)，積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，才是企業(yè)能夠長久發(fā)展之道。零食集合店的下半場：兼并、收購與持續(xù)擴張
過去幾年，量販零食連鎖門店數(shù)量好像是“坐上了火箭”，一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年7月，量販零食頭部企業(yè)門店數(shù)量已經(jīng)超過1.2萬家，這個數(shù)量還在不停向上“攀升”。越來越貴的驅(qū)蚊產(chǎn)品，又是中產(chǎn)智商稅？
消費者也許會被噱頭大于實際的宣傳暫時吸引，但能留住他們的，還得是真正好用的驅(qū)蚊產(chǎn)品。明星造型師創(chuàng)業(yè)做手工西服，「丹寧定制」獲卓納資本數(shù)百萬元融資
「丹寧定制」創(chuàng)立于2004年，是一家手工西服定制連鎖品牌，以“原創(chuàng)設計、一人一版，手工縫制”為理念，致力于為用戶提供西裝、大衣、襯衫以及各類時裝的定制服務。
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