主題公園
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怎樣戳中痛點(diǎn)和燃點(diǎn),主題公園都在拼的共情力
報(bào)告指出,我國(guó)作為全球第二大主題公園市場(chǎng),依然展現(xiàn)出巨大的增長(zhǎng)潛力。上海迪士尼,瘋狂吸金
迪士尼在中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該更真誠(chéng)一點(diǎn),不能一邊在中國(guó)市場(chǎng)賺錢,一邊又說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)不重要。電影業(yè),都在羨慕《熊出沒(méi)》和華強(qiáng)方特
華強(qiáng)方特是中國(guó)文娛市場(chǎng)最接近迪士尼的公司。除了繼續(xù)穩(wěn)步放大《熊出沒(méi)》的效能,公司也在積極培育《俑之城》《生肖傳奇》《小雞不好惹》,引進(jìn)《小虎神探隊(duì)》《Ladybug》等IP。八大趨勢(shì)預(yù)測(cè),給主題公園的2024年啟示
對(duì)于主題公園來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)壓力并沒(méi)有減少,反而是面臨更大和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)三角,愛(ài)造夢(mèng)
一個(gè)好的主題公園,不止體現(xiàn)在其盈利能力方面,它還能創(chuàng)造數(shù)萬(wàn)個(gè)工作崗位、拉動(dòng)數(shù)個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。上海迪士尼年卡漲價(jià),打工人直言不配
無(wú)論是通過(guò)門票或年卡提價(jià)增收,都折射出母公司華特迪士尼公司正面臨著不小的經(jīng)營(yíng)壓力。中國(guó)第三座迪士尼,新一線誰(shuí)能拿下
可以預(yù)見(jiàn)的是,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),上海迪士尼都將是全球最年輕的迪士尼樂(lè)園。本土主題樂(lè)園夢(mèng),還能怎么做?
主題樂(lè)園的建設(shè)讓華誼盲目地喊出了“去單一電影化”,反過(guò)來(lái)其賴以生存的主業(yè)電影在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中迷失了方向,市場(chǎng)占有率逐年下降。中國(guó)第三座迪士尼,新一線誰(shuí)能拿下
可以預(yù)見(jiàn)的是,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),上海迪士尼都將是全球最年輕的迪士尼樂(lè)園。本土主題樂(lè)園夢(mèng),還能怎么做?
本土主題樂(lè)園的市場(chǎng)依然充滿想象和實(shí)踐空間,核心就在于把故事和IP做好,多嘗試“小而美”的主題樂(lè)園,把重資產(chǎn)投資留給有價(jià)值的合作方。中國(guó)主題公園30年變遷史
主題公園的核心就是造夢(mèng)。根據(jù)《2019全球主題公園和博物館報(bào)告》顯示,在亞太區(qū)主題公園Top20榜單上,中國(guó)獨(dú)占16家,包括上海迪士尼、北京歡樂(lè)谷、鄭州方特歡樂(lè)世界,世界之窗等等。迪士尼門票漲價(jià)的「藝術(shù)」
門票漲價(jià)以及相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品的漲價(jià),也是為了維持龐大的開銷,在成本持續(xù)上升的情況下,迪士尼利用自己的定價(jià)權(quán)將新增成本分擔(dān)給游客及粉絲,還能不影響業(yè)績(jī),這本身就說(shuō)明迪士尼在運(yùn)營(yíng)方面做得相當(dāng)成功。沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng),迪士尼樂(lè)園會(huì)如何
有中國(guó)地區(qū)的迪士尼主題公園,迪士尼真的能過(guò)得好嗎?疫情持續(xù)反復(fù)下,國(guó)際主題公園品牌是否會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心不足?海洋主題公園衰落史
海昌此次一舉出讓4座公園,以及1家公園的控制權(quán),占據(jù)其11座國(guó)內(nèi)公園的半壁江山,與環(huán)球影城等的火爆相比,更顯慘淡。中國(guó)沒(méi)有主題公園
從1989年深圳第一家主題公園“錦繡中華”開業(yè),中國(guó)的主題公園經(jīng)過(guò)了32年的發(fā)展歷史。蒸發(fā)700億港元,泡泡瑪特要造環(huán)球影城?
如果泡泡瑪特開主題公園,你會(huì)像追哈利波特那樣為Molly買單嗎?
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