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性價(jià)比
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絕味鴨脖「進(jìn)軍」奶茶賽道
此次絕味鴨脖“進(jìn)軍”奶茶賽道，背后有著怎樣的商業(yè)布局？能否靠極致性價(jià)比殺出重圍呢？自助小火鍋，一年暴增4200家
更卷的是，有的小火鍋店還融入了livehouse快閃活動(dòng)，邊吃小火鍋邊欣賞樂隊(duì)演出。冰淇淋重回5元時(shí)代
隨著網(wǎng)紅高端品牌鐘薛高陷入經(jīng)營危機(jī)，國產(chǎn)冰淇淋高端化浪潮回落，市場正重回5元時(shí)代，未來，以伊利、蒙牛、和路雪和雀巢四大品牌為主的頭部聚集效應(yīng)將變得更加明顯。性價(jià)比成2023年美妝趨勢
如果說，今年雙十一是國貨美妝品表現(xiàn)最好的一次，那么，也是外資品牌逐漸顯現(xiàn)出頹勢的一次。躺贏的迪卡儂
回顧它的歷個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)它的每一次史詩級跨越，都緊隨時(shí)代脈搏。之前的法國如此，今天的中國亦然。2023，中國消費(fèi)大變局
如果說我們現(xiàn)在面臨的是降價(jià)時(shí)代，那未來，我們要面臨的，都將是平價(jià)時(shí)代。需要特別說明是，對中國消費(fèi)品牌企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)，也更是機(jī)遇。國貨品牌迎來「潑天富貴」，「哪里貴了」后的直播帶貨冷思考
直播間用戶的價(jià)格敏感屬性仍然是不可忽視的現(xiàn)實(shí)，接下來直播帶貨的風(fēng)或許又該有新的方向了。誰抓住了歐美消費(fèi)降級紅利
葉國富曾坦然承認(rèn)：“光靠性價(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品是做不過拼多多的，所以一定要差異化，才能打造超級品牌 。”不到一周連上7次熱搜，茉酸奶「得罪」了誰？
一個(gè)月不到，茉酸奶的風(fēng)評和待遇“一落千丈”，從整個(gè)輿論的發(fā)酵過程來看，大家吐槽茉酸奶的點(diǎn)主要集中在“價(jià)格貴”和“價(jià)值感不強(qiáng)”這兩點(diǎn)。多少女人在為自己買花
作為一種性價(jià)比極高的精神消費(fèi)，鮮花、綠植提供了最低成本的日常生活儀式感，也幫人提前過上了“模擬退休生活”。年入260億！最不起眼的土特產(chǎn)，為何能讓茅臺低頭？
一度被同行碾壓到無法翻身的山西土特產(chǎn)，如今命卻被年輕人續(xù)上了。山西汾酒，怎么突然支棱起來了？細(xì)分業(yè)態(tài)降維打擊誰的生意？
從零售行業(yè)角度來看，垂類社區(qū)店將商超和大賣場的作用拆解，通過聚焦某一品類、將原本渠道內(nèi)的優(yōu)勢貨端再組合，再次分流消費(fèi)人群，對線下商超進(jìn)行“降維”打擊。年輕人越變越「摳」，原價(jià)購物的都是「大冤種」？
對于當(dāng)代年輕消費(fèi)者來說，清醒地花出每一分錢是一大消費(fèi)準(zhǔn)則，“精致?lián)浮笔欠钚械纳罘绞健?/div>預(yù)制菜品牌紛紛減脂，低卡產(chǎn)品是創(chuàng)新還是噱頭？
相比適合一日三餐場景的通用型預(yù)制菜，低卡預(yù)制菜是一個(gè)小眾細(xì)分市場，更多還是作為日常飲食的調(diào)劑，很難形成長期穩(wěn)定的購買。小鵬G6的問題，在于性價(jià)比不夠徹底
對好不容易走出ICU的小鵬來說，G6是置于死地而后生的產(chǎn)品——不是簡單的成功，而是要大“爆”。5000元7日游都再三考慮的老年人，會為俞敏洪買單嗎
在老年消費(fèi)群體的旅游市場里，你需要的不僅僅是時(shí)間，更多的是耐心。如果新東方想再復(fù)制東方甄選一年轉(zhuǎn)型成功的奇跡，俞敏洪可能選錯(cuò)了地方。茶飲咖啡店，盯上了年輕人的早餐
盡管早餐市場看起來前景無限，但新茶飲真正想擠進(jìn)“早八黃金檔”，從目前已經(jīng)相對成熟的早餐市場分走一塊蛋糕并不容易。
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