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「董明珠健康家」來了
從格力手機(jī)到玫瑰空調(diào)再到董明珠健康家，格力電器中的董明珠烙印不斷增強(qiáng)。美的殺向第二主場(chǎng)
相比其他家電企業(yè)，美的集團(tuán)業(yè)務(wù)要更加復(fù)雜，在海外的業(yè)務(wù)范疇超過了家庭所需。王自如，從來不是董明珠的唯一選擇
王自如堅(jiān)持到今天，雖然謠言四起，但也不見格力出來辟謠或證實(shí)。事實(shí)證明無論王自如還是孟羽童，都是董明珠的plan B。王自如在格力的一千多個(gè)日夜
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，“王自如”不僅是話題，也是一個(gè)流量源。之后王自如會(huì)不會(huì)和“對(duì)手”羅永浩一樣開啟“真還傳”我們不得而知。珠海格金九號(hào)股權(quán)投資基金完成備案
此次新設(shè)基金是格力集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的進(jìn)一步布局，旨在推動(dòng)珠海新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。小米生態(tài)鏈AB面
小米正處于十字路口，公司營收已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)同比下滑，同時(shí)汽車業(yè)務(wù)的上馬，再次給公司盈利、供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn)。家電股強(qiáng)勢(shì)，廚電為什么拖后腿？
廚電銷售相對(duì)依賴工程渠道且技術(shù)壁壘低，因此品牌認(rèn)知度弱于其它家電品類。“十億賭約”后，董明珠再“懟”小米空調(diào) ?
在各家企業(yè)努力尋找新的營收增長點(diǎn)的背景下，格力曾打造手機(jī)產(chǎn)品直搗小米腹地，小米也在格力引以為傲的空調(diào)行業(yè)推出了自己的產(chǎn)品。多發(fā)2億年終獎(jiǎng)被熱議，董明珠錯(cuò)了嗎？
在這個(gè)盛大的典禮上，董明珠喊出了“2億年終獎(jiǎng)”這一足夠驚人的噱頭。董明珠需要的不是王自如
那組鏡頭中真正最讓人不適的，不是王自如的表達(dá)、也不是董明珠與王自如之間的眼神傳遞，而是曾經(jīng)我們認(rèn)為有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和卓越判斷力的中國企業(yè)家代表董明珠，對(duì)這樣赤裸裸的媚上表達(dá)，甘之如飴。大灣區(qū)這座城，「搶食」新能源蛋糕
“全國來看，珠海是發(fā)展儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)綜合條件特別好的城市。就產(chǎn)業(yè)鏈下游而言，廣東省有優(yōu)勢(shì)，新能源車企有比亞迪、廣汽埃安、小鵬等；且廣東的電價(jià)較高，比較容易實(shí)現(xiàn)高收益率”。格力集團(tuán)50億成立創(chuàng)投合伙企業(yè)
格力集團(tuán)依托旗下產(chǎn)業(yè)投資板塊，已成功組建一批涵蓋政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金、母基金、并購基金、S基金、專項(xiàng)基金的“基金叢林”，構(gòu)建了涵蓋初創(chuàng)期、成長期、成熟期的“全生命周期”產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)體系。格力集團(tuán)受托管理珠海50億創(chuàng)投基金
在格力集團(tuán)全方位、“保姆式”投后賦能下，大批精準(zhǔn)滴灌的科創(chuàng)“種子”正破土而出、拔節(jié)生長。空調(diào)行業(yè)短暫狂歡，美的、格力亟需新故事
由此可見，無論是美的集團(tuán)還是格力電器，均意識(shí)到想要通過空調(diào)這一單一品類擺脫泥潭已是妄想。真實(shí)的董明珠
“如果靠模仿，靠跟隨，雖然可能很賺錢，可能你也會(huì)做大，但是一個(gè)品牌的生命力怎么可持續(xù)？要做創(chuàng)造者。”「格力軍團(tuán)」入主飛利浦空調(diào)這一年
從工商登記信息看，徐自發(fā)去年12月才間接持股飛利浦空調(diào)，但實(shí)際時(shí)間可能遠(yuǎn)早于此。
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