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投資界24h | 深圳：近期將出臺促進風投高質量發(fā)展政策；宗馥莉，正式接手VC；江西首只S基金落地
千萬年薪的人才爭奪戰(zhàn)，又一次在科技大廠間打響。DeepSeek，則一定程度上擔綱了導火索的角色。宗馥莉，正式接手娃哈哈創(chuàng)投
娃哈哈創(chuàng)投曾多次出手，成為曜金資本、高瓴、豐川資本的 LP，間接投出人工智能獨角獸依圖科技、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)怡合達、華熙生物等公司，涉足領域包括人工智能、新零售等。娃哈哈商標轉讓，宗馥莉又有大動作
2月11日，《中國企業(yè)家》查詢國家知識產(chǎn)權局商標局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，杭州娃哈哈集團有限公司正在對“娃哈哈”商標進行轉讓，目前“申請收文”環(huán)節(jié)已結束，日期為2025年1月21日，但商標受讓主體未顯示。宗馥莉改革又一「刀」？
雖然班車制度在一定程度上增加了企業(yè)的運營成本，但如果這一成本能夠被企業(yè)所承受，并且能夠通過提高員工的工作效率和滿意度帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這一成本就是值得的。宗馥莉燒完“三把火”后
如今她做的事，似乎正在實現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個人。賣水的，也立下了軍令狀
市場的風向，本來就是在資本包裝的健康故事，和實打實的消費間搖擺的。究竟該搶奪消費者心智，還是靠價格拿下市場份額，不是定數(shù)。宗馥莉刀口向內(nèi)
目前來看，暴風眼的核心是宗馥莉接班后開展的系列變革，觸動了娃哈哈部分老員工的利益。事實上，對當下的娃哈哈而言，若想改變現(xiàn)狀，變革不可避免。宗馥莉，大獲全勝
攘外必先安內(nèi)，如今宗馥莉剛剛穩(wěn)住內(nèi)部局面，其更大的挑戰(zhàn)來自于如何“攘外”。宗慶后的班，這次宗馥莉接住了
經(jīng)過各股東之間的友好溝通與協(xié)商，宗馥莉已決定繼續(xù)承擔起娃哈哈集團的相關管理職責。宗馥莉「霸氣」回歸，手里有什么籌碼？
不過，商戰(zhàn)瞬息萬變，誰也無法預測未來。宗馥莉手握足以與娃哈哈集團抗衡的商業(yè)資源，即使退出娃哈哈集團，也能繼續(xù)大展拳腳。如果不甘心，出手收購國資股權，也不是天方夜譚吧。誰的娃哈哈？宗慶后離開的146天
有娃哈哈經(jīng)銷商對財聯(lián)社記者表示，宗馥莉這一個多月一直在與股東、高層博弈，這其中的分歧是什么？宗馥莉辭職？被舉報侵占娃哈哈 今年職位變動124次
就在7月8日，一封名為《實錘舉報宏盛集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)》的帖子在網(wǎng)絡平臺被掛出引發(fā)熱議宗馥莉請辭？知情人士稱屬實
天眼查的股權結構圖顯示，公司最大股東為杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司、持股46%，宗慶后持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。怡寶撐起一個超級IPO
放眼望去，怡寶即將與農(nóng)夫山泉會戰(zhàn)港交所，娃哈哈似乎也蓄勢待發(fā)，價格戰(zhàn)暗流涌動。一場激烈的“水戰(zhàn)”已悄然打響。宗馥莉接棒100天
如今，不想按部就班地接管父輩的事業(yè)的宗馥莉，即便走上了繼承之路，也依然希望通過自己的能力和創(chuàng)新，帶領娃哈哈再往前走一步。農(nóng)夫山泉否定農(nóng)夫山泉
純凈水市場烽火再起。接下來，農(nóng)夫山泉的自我否定是轉化為新增長點，還是在新一輪商戰(zhàn)挫敗，時間會給出答案。
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