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黃崢
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誰在使用拼多多
拼多多的創(chuàng)始人黃崢的回答是，拼多多想做的事情是永遠(yuǎn)匹配，讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西?！捌炊喽辔氖亲非蟾咝詢r比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這跟消費(fèi)能力沒關(guān)系。...拼多多黃崢：AI+5G，將為農(nóng)業(yè)帶來巨大變革
“隨著5G和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國終端智能芯片的數(shù)量將很快突破百億。這些芯片所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，將為包括人工智能、自動化生產(chǎn)在內(nèi)的創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用提供強(qiáng)有力的支撐?！?/div>拼多多上市后首發(fā)財報：客單價翻倍、月活躍用戶增至1.95億，GMV同比增長583%
截至公司IPO前的2018年6月30日，拼多多持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物共計90億。創(chuàng)業(yè)原罪，賭徒黃崢
在拼多多增長的實現(xiàn)途徑中，黃崢更多地體現(xiàn)出了他作為一名公司CEO，關(guān)心企業(yè)增速勝過社會責(zé)任的一方面上市4天，拼多多市值下跌70億美元，黃崢現(xiàn)身“回應(yīng)一切”
面對外界的評論，黃崢回應(yīng)道：“拼多多平臺上能夠被定義為假貨的量肯定比媒體想象的要少。因為這很大程度上是客單價決定，40塊錢的東西做假也是有成本的。假貨肯定比想象的少多了，但是山寨的問題拼多多當(dāng)前肯定是...拼多多黃崢發(fā)布致員工信：員工期權(quán)鎖三年，從消費(fèi)者最切身利益開始持續(xù)改
拼多多董事長兼CEO黃崢發(fā)布了《堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀》的全體員工信，他表示“一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負(fù)面也從來不是真實的拼多多”。段永平是怎么投出拼多多的？
段永平指導(dǎo)過的陳明永、沈煒、金志江、丁磊、黃崢，各立山頭卡住了智能手機(jī)、教育電子、游戲、電商幾個熱門市場，不得不佩服段永平看人的眼光。從0到IPO：僅僅用了34個月，黃崢身價近千億，拼多多是如何做到的？
3年時間，從無到有，在商業(yè)文明中，拼多多只是一個3歲的“孩子”，身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰(zhàn)。本以為無法突破的BAT格局，也因小米、拼多多、美團(tuán)等接二連三的上市引起陣陣漣漪。從0到2000億，這位80后只用了短短2年，他說一切皆有可能！
目前，拼多多的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3億，2017年的成交金額超過1000億，僅次于阿里和京東。而達(dá)到這一成績京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年，拼多多卻只用了2年零3個月。拼多多崛起秘密
拼多多創(chuàng)始人黃崢經(jīng)常談到喬布斯在蘋果復(fù)出時拍過的一個廣告，廣告中說，“你可以贊揚(yáng)他，你可以侮辱他，你說他什么都行，但有一點你不能做到，就是你不能忽視他?！边@句話也是對拼多多的最好詮釋，你可以贊美它，你...夾縫中生存，拼多多黃崢的“十月圍城”
作為多次創(chuàng)業(yè)者，黃崢一直在找尋著突破巨頭壟斷的切口。他期待在錯位競爭下，成長為中國電商版Facebook，但從拼多多建立至今屢次遇到的信譽(yù)危機(jī)，以及巨頭對它的警惕防御，讓這條成長之路頗為艱難。黃崢：拼多多不是淘寶，是電商版的Facebook
對于外界給拼多多社交電商的標(biāo)簽，黃崢表示：社交電商是一個偽概念，在他看來，電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交的目的去買東西，只會說因為已經(jīng)在社交，順便買了東西。
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